在辦公室閑聊時，我向幾位年輕同事提起“電話裝機費”，他們紛紛搖頭表示從未聽說過。這并不奇怪，畢竟他們成長于移動互聯網時代，手機和智能設備早已普及，傳統座機電話對他們而言幾乎成了“古董”。然而，對于70后、80后來說，上世紀九十年代安裝電話的經歷仍歷歷在目——不僅要支付高額初裝費，還需排隊等待，費用最高時甚至達到5000元，若需架設電線桿還需額外支付數百元。我家中安裝電話時，因附近已有鋪設好的線路，仍需繳納兩千多元，而當時普通人的月工資不過三四百元。

為何裝一部電話需要如此高昂的費用？根源在于當時中國通信設備嚴重依賴進口，從西方采購設備成本極高。這種依賴不僅體現在電話領域，如今的高科技行業同樣如此。以英偉達H200芯片為例，其價格因版本不同差異巨大，部分型號報價曾高達200萬元，普通版本也需十余萬元；而即將推出的GB300 Blackwell Ultra芯片，預計價格將達數百萬美元。這揭示了一個核心問題：美國長期試圖掌控底層技術架構，因為掌握“根技術”意味著上層應用再繁榮，最終仍為其服務。

互聯網公司為何爭相成為社會基礎設施？答案在于利益最大化與主動權。以AI為例，若無電力支撐，再先進的算法也不過是無用代碼。這印證了科技行業的鐵律：核心技術是立身之本。若當年沒有華為等企業突破通信技術瓶頸，中國互聯網的繁榮難以實現，電話費、通信費可能仍居高不下。所謂“為社會創造價值”，正是通過技術自主降低全社會成本，推動多行業協同發展。

任正非的遠見在此體現得淋漓盡致。在貿易、地產等風口盛行時，他堅持十年如一日深耕通信領域，帶領團隊攻克技術難關。這種戰略定力使華為掌握核心技術，為互聯網企業提供了低成本、高效率的通信支持，從而催生了社交、電商、視頻等繁榮業態。一流企業家深知，客戶是企業存在的唯一理由，而產品與技術是服務客戶的基石。沒有核心技術，企業終將受制于人。

科技企業的經營邏輯在于：通過高研發投入獲取技術領先優勢，以成熟產品應對價格競爭，鞏固市場主導地位。這一道理看似簡單，卻常被誤解。某國內手機品牌創始人曾公開質疑“研發費用持續高于10%是不懂研發”，認為投入并非越多越好。然而，高科技行業容不得投機取巧，該企業后來調整策略，加大研發力度，并強調未來投入規模。這印證了：創新是企業發展的根本動力，畏懼風險而拒絕創新，才是最大的風險。

這一邏輯對AI時代創業者尤為重要。流量與營銷雖能短期獲利，但若無核心技術支撐，終難持久。商業世界的本質是等價交換，企業需為客戶創造價值才能生存。市場競爭激烈，逆水行舟，不進則退。創業者常面臨資源有限、條件嚴峻的困境，被迫選擇更難的道路。那些試圖走捷徑、使巧勁的“聰明人”，往往因戰略失誤而陷入被動。戰略與戰術的區分，最終取決于創業者的見識與格局。