在當今數字化時代，年輕人對“電話裝機費”這一概念感到陌生并不奇怪。隨著智能手機和平板電腦的普及，固定電話逐漸淡出人們的日常生活，許多年輕人甚至從未使用過座機。然而，對于70后和80后來說，電話裝機費卻是上世紀九十年代生活中不可忽視的一部分。當時，安裝一部固定電話不僅需要支付高額的初裝費，還要排隊等待，費用最高時可達5000元，若需額外架設電線桿，還需再加幾百元。一位親歷者回憶，他家因附近已有鋪設好的電話線，裝機費用仍高達兩千多元，而當時普通人的月工資不過三四百元。

高昂的電話裝機費背后，是當時中國通信技術對西方設備的依賴。從通信基礎設施到計算機硬件，從互聯網到人工智能，美國長期試圖掌控底層技術架構，其邏輯在于：只要核心技術掌握在自己手中，上層應用的繁榮終將服務于自身利益。這種戰略思維在科技行業中尤為明顯——互聯網巨頭之所以爭相成為社會基礎設施，正是因為基礎設施地位能帶來最大利潤和主動權。以人工智能為例，若無電力支撐，再先進的算法也不過是無用的代碼。

科技行業的核心競爭力始終在于自主技術。若非華為等國內企業在通信領域的持續突破，中國互聯網的繁榮景象或許難以實現，電話費和通信成本也可能長期居高不下。所謂“為社會創造價值”，正是通過技術自主降低社會運行成本，推動多個行業協同發展。任正非的遠見正體現在此：在貿易和地產熱潮中，他帶領團隊專注通信技術攻關，這一選擇為后續互聯網企業低成本、高效率地開展社交、電商、視頻等業務奠定了基礎。

商業世界的本質是等價交換，企業要生存必須為客戶創造價值，而技術是服務客戶的關鍵。一流企業家深知，沒有產品和技術支撐，客戶服務便無從談起。因此，抓技術就是抓命運主動權。科技企業的經營模式往往是通過高研發投入獲得產品技術和性價比優勢，再以成熟產品應對市場價格競爭，鞏固戰略市場地位。這種邏輯看似簡單，卻常被誤解——曾有國內手機品牌負責人認為研發費用持續高于10%是“不懂研發”，直到發現高科技行業無法投機取巧，才轉而加大研發力度，強調數億級投入。

任正非的經營理念與此不謀而合：華為從未將利潤最大化作為目標，而是追求核心競爭力的持續提升。這種堅持使企業在生存和發展能力上不斷突破。在創新成為企業發展動力的今天，風險與機遇并存，但因噎廢食絕非明智之舉。對于AI時代的創業者而言，這一教訓尤為深刻——若缺乏核心技術支撐，僅靠營銷和流量獲取的短暫優勢終將消散。畢竟，皮之不存，毛將焉附？

時間與資源有限，創業者必須聚焦正確的事。商業競爭的本質是核心競爭力的比拼，逆水行舟，不進則退。盡管許多創業者面臨主觀和客觀條件的雙重限制，被迫選擇更艱難的道路，但仍有“聰明人”試圖走捷徑、使巧勁。這種短視行為往往導致戰略失誤，而“把事做正確”僅是戰術層面的調整。區分戰略與戰術，考驗的是創業者的見識與格局。