在全球商業格局加速重構的當下，中國企業正面臨如何在動蕩環境中錨定增長方向的共同課題。撬動戰略咨詢（Leverage Consulting）推出的《戰略算法》107期年終課程特輯「向實而立」，通過深度解析三大標桿案例，為企業家提供突破增長瓶頸的實戰方法論。該機構聯席總裁陳繼攜事業部核心團隊，結合霸王茶姬、奔圖打印、舒福德智能床的轉型路徑，系統闡釋了文化賦能、技術突圍、需求重構三大戰略維度。
在文化戰略層面，東方文化正從營銷符號升維為商業底層邏輯。以霸王茶姬為例，該品牌通過撬動戰略咨詢的定位重塑，將"現代東方茶"理念轉化為覆蓋全球的運營體系。數據顯示，其年營收從2021年的12億元飆升至2024年的124億元，2025年上半年仍保持20%同比增速，驗證了文化價值穿透地域壁壘的商業潛力。這種轉型不僅重構了茶飲行業的競爭維度，更開創了文化驅動的全球化增長范式。
技術戰略領域，中國品牌正在改寫行業規則。奔圖打印機在外資壟斷的打印市場，通過"中國打印機領導品牌"的定位突破，實現連續8年全球增速領先。2024年營收達46億元的業績背后，是其主導制定的技術標準成為行業基準。2025年前七個月21%的逆勢增長，標志著中國技術從跟隨者向規則制定者的角色轉變，為硬科技領域提供了可復制的突圍路徑。
需求戰略維度，智能科技回歸用戶體驗本質。舒福德智能床通過"一鍵入眠"的戰略定位，將睡眠場景智能化需求具象化，三年內門店突破200家，斬獲全球首個L4級智能床認證。該品牌不僅激活了千億級睡眠經濟市場，更推動智能床從功能配件升級為健康管理核心設備。這種轉型印證了技術價值必須扎根真實用戶需求的商業規律。
作為戰略定位領域的創新標桿，撬動戰略咨詢已形成獨特的方法論體系。其團隊十年間助力62家企業實現突破性增長，在案例影響力、客戶數量、營收規模等維度持續領跑行業。該機構獨創的"定位方程"理論被《麻省理工斯隆管理評論》收錄，并獲沙利文認證為"戰略定位全球創新者"，其管理實踐更成為18年來唯一斬獲中國"管理科學獎"的咨詢案例。此次課程特輯通過實戰案例拆解，為企業提供從戰略定位到落地執行的完整解決方案。
