2025年，網約車行業正站在規范化與智能化深度融合的關鍵節點。技術層面，Robotaxi商業化進程顯著加快，L4級自動駕駛技術從封閉測試邁向規?；\營，為行業注入全新動能。市場格局方面，聚合平臺與車企主導的出行品牌快速崛起，推動競爭從單一運力比拼轉向全產業鏈生態協同，形成多元共生的新生態。
T3出行CEO崔大勇在接受專訪時指出，智能出行已突破概念驗證階段，進入以生態協同為核心的落地期。他強調：“行業競爭的本質正在重構，從運力規模競爭轉向技術、數據、場景的深度整合能力比拼。企業需以用戶需求為錨點，通過開放合作構建價值網絡?！?/p>
談及2025年的戰略突破，崔大勇將其歸納為三大維度：經營層面實現商業模式閉環驗證，智慧出行運營商定位獲得市場認可；技術層面Robotaxi試運行落地，AI大模型投入實戰應用；角色定位層面從平臺服務商升級為產業共建者，通過技術賦能司機、車企及城市交通管理。他特別提到：“主動放棄對單一增長路徑的依賴，看似是‘失去’，實則為聚焦核心能力騰出了戰略空間?！?/p>
對于行業變革關鍵詞，崔大勇選擇“革新”。他分析稱，傳統網約車模式已觸及效率天花板，而自動駕駛技術正在重塑成本結構，生態協同模式則開辟了新的增長極。以T3出行為例，其通過安全合規運營構建競爭壁壘，同時以技術驅動服務升級，形成差異化發展路徑。
在技術落地層面，崔大勇透露Robotaxi試運行不僅驗證了技術可行性，更積累了關鍵場景數據，為未來商業化奠定基礎。他透露，企業自主研發的AI大模型已實現全業務鏈條滲透，從智能調度到用戶服務，技術賦能效果顯著。這種“技術+場景”的雙輪驅動模式，正在重新定義出行服務的價值標準。
面對未來，崔大勇提出“技術普惠”理念。他表示：“企業的創新成果最終要服務于社會福祉。我們期待通過持續技術迭代，推動智慧交通體系升級，讓綠色、高效的出行方式覆蓋更多城市，真正實現科技向善的價值轉化。”這一理念與當前行業倡導的可持續發展目標高度契合，為技術商業化指明了社會價值導向。
