在當下的零售市場，餐超一體化正逐漸成為購物中心內大型超市的新標配，這一模式不僅為超市帶來了新的活力，更成為其轉型的重要方向。盡管未來的走向尚不明朗，但通過觀察那些人氣旺盛的門店，我們仍能發現一些共性的特征和脈絡。

餐超并非新鮮事物，但今天的餐超與過去有著本質的不同。早期，商超的核心競爭力在于菜肉魚等生鮮品類，尤其是蔬菜和肉類，它們是吸引顧客的“流量發動機”。而隨著市場的發展，水果、海鮮等品類的經營能力逐漸凸顯，商超開始向“品質生活”升級，大單品如蘋果、帶魚等成為引流的關鍵。此時，供應鏈的構建和源頭能力成為競爭的核心。

近年來，社區生鮮和專業店的崛起進一步分化了大賣場的客流。這些專業店以更貼近消費者的方式，將大賣場的高頻品類搬離，形成了對大賣場的直接競爭。生鮮品類的經營技術日益精深，業態開始強調品類及大單品的專業化運營能力，品牌供應商的價值逐漸凸顯。

疫情期間及后疫情時代，山姆、盒馬等品牌的走紅，標志著生鮮領域開始出現大量網紅品牌和地域品牌。差異化設計、組織和制造能力成為競爭的關鍵，技術型、研發型供應商開始崛起。這一階段，餐超項目逐漸成為商超的新亮點，不僅豐富了商品種類，更成為吸引顧客的新引擎。

進入2024年至2025年，隨著胖東來等品牌的調改風潮，大賣場開始整合品質要素，形成了新的內容體：穩定的基礎生鮮、規模性的餐超項目、自有品牌集群、品質食品、時尚家百以及友好服務設施。其中，餐超項目因其民生剛需的特性，成為最為突出的支點，也是新的流量發動機。

餐超項目的成功，不僅依賴于商品力的提升，更在于供應鏈端支持能力的變化。從易到難，商超不斷拓展對非標準化品項的質量和風味控制能力，而供應鏈端的支持則驅動了零售終端的質變。對于企業而言，掌握“解決難題”的能力，將擁有穿越周期的競爭力。

在競爭激烈的市場環境中，后發企業通過邊緣創新，尋找最具拓展性和差異化的研發性生存空間，實現了“零售邏輯”的進化。餐超門類的爆發，離不開強大的原料“預制化”和“凈菜化”供應鏈支持，這些供應鏈不僅提高了類別效率，還節約了人力成本。

然而，餐超項目的成功并非僅靠供應鏈的支持，前端“表演”體系同樣重要。企業需要自建供應鏈能力，如中央廚房、產品工廠等，同時構建規劃及資源對接能力。這要求企業具備足夠的渠道規模支持，以實現供應鏈與零售終端的高效協同。

餐超一體化不僅是超市生鮮和商品力進化的路徑之一，更對商超的規劃及運營能力提出了新的要求。它是商超調改系統能力升級的一部分，具有時代性和階段性，對未來零售業的發展將起到承上啟下的作用。因此，零售企業未來涉足餐飲業，已成為提升零售能力的重要方向。

在餐超項目的運營中，成功的案例往往具備一些共性特征。從項目設置上看，三島一街（烘焙島、熟食島、面點島及美食街）成為核心模式，但不同企業根據自身定位和市場特點，進行了差異化調整。例如，成山農場明確做“即拿即食”項目，而其他企業則更多布局“坐食”項目。

動線規劃方面，企業根據賣場布局和顧客習慣，將餐超項目安置在不同位置。有的企業將其放在賣場前段，形成熱點集中區域；有的則分布在中段或后段，以平衡賣場人氣。無論哪種布局，都需要注重區域的通透性和開放性，確保高峰期顧客體驗不受影響。

規模性也是餐超項目成功的關鍵。當前，客流多的零售門店，餐超面積配置基本達到賣場的1/4或1/3，甚至更高。足夠的規模才能容納更多項目，聚集人氣，構建用戶心智。然而，也有企業因面積過大或規劃不足，導致實際運營效果不佳。

在項目運營中，前端的“表現”體系至關重要。餐超品項對“鮮”有極高要求，現炸、現煮、現制、現拌等實時性操作，能確保商品最佳口感和價值。然而，這背后需要精細化的管理，包括準備量前置、商品狀態呈現、客流高峰期匹配、尾貨控制及打折處理等。一旦控制不當，賣場容易變成“折扣主導”，影響顧客體驗。

以韓式炸雞為例，企業需根據客流情況調整準備量。客流不足或準備過多時，顧客購后口感可能不佳，長期下去會稀釋流量。因此，企業需強化設備道具及工序研究，將原料處理、腌制、裹粉等工序前置，而將油炸和調味放在客流高峰期，特別是將調味場景“演示”給用戶，增強互動性和信任感。

餐超項目的成功，不僅依賴于單個環節的優化，更是一個系統的工程。它需要與其他零售能力互動，形成合力。穩定的基礎生鮮、規模性的餐超項目、自有品牌集群、品質食品、時尚家百以及友好服務設施，共同構成了一個新時代的賣場內容體。只有系統升級，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。