近期，北京商超行業迎來新一輪變革浪潮，以“胖東來模式”為藍本的門店調改正在加速推進。永輝超市在昌平區溫都水城和豐臺區西鐵營萬達廣場的兩家新升級門店正式亮相，標志著這種創新經營模式首次進入北京北部市場。截至目前，該企業在北京及周邊區域已完成17家門店的改造工作，覆蓋八個主要城區，形成規模化布局。

這場行業變革不僅體現在門店環境升級上，更引發了消費體驗的全面革新。在物美超市新街口店，改造后的賣場空間布局更加合理，購物通道寬敞通透，熟食區面積擴大近一倍，糕點與鹵味柜臺采用開放式陳列設計。現場調查顯示，消費者在生鮮區域的停留時間平均增加40%，晚間八折促銷活動吸引大量顧客駐足選購。門店新增的食品安全檢測室每日公示農殘檢測結果，果切類商品嚴格執行時效管理標準，這些舉措顯著提升了消費信任度。

服務功能的拓展成為另一大亮點。改造后的門店普遍增設免費寄存、快遞收發、餐食加熱等便民服務，同時配備休憩區、應急藥箱、電子血壓儀等設施。部分門店甚至開辟寵物臨時安置區，滿足養寵人群的特殊需求。這種從單一購物場所向社區生活樞紐的轉變，正在重塑商超與消費者的關系。據觀察，每天有超過30%的顧客會使用非購物類服務設施，超市正逐漸成為周邊居民的日?；顒又行?。

在商品結構調整方面，行業呈現出明顯的高品質化趨勢。最新改造門店的商品相似度與胖東來達到80%以上，其中40%為新品，進口商品占比約20%。生鮮品類強化源頭直采模式，牛肉實現24小時到店，水產保證72小時產地直送，水果則形成多層級供應體系。這種商品組合策略既覆蓋家庭日常需求，又滿足年輕消費群體的品質追求，形成差異化的客群定位。

行業變革的深層動力來自經營理念的革新。胖東來創始人于東來提出的調改邏輯強調，企業健康度比規模擴張更重要。這套方法論包含三個核心維度：通過門店評估優化經營節奏，建立薪酬激勵機制激發團隊活力，構建全鏈條質量管控體系。特別是在商品管理方面，要求所有商品必須達到安全健康標準，民生類商品要形成安全循環閉環。這種系統化改造正在改變傳統商超重表面、輕內核的發展模式。

商品汰換機制成為檢驗調改成效的關鍵指標。主流商超普遍采用動銷率、滲透率、復購率三重標準進行商品篩選，部分門店汰換率超過70%。針對不同商圈特點，社區店保留50%民生商品確?；A供應，商圈店則大幅引入網紅產品和季節性商品。這種精細化運營策略使門店商品更新周期縮短至傳統模式的三分之一，有效保持消費新鮮感。

自有品牌建設成為競爭新賽道。物美集團構建起覆蓋鮮奶、糧油、日化等品類的品牌矩陣，其中“物美超值”系列主打極致性價比，“良食記”則定位品質民生商品。永輝超市通過供應鏈深度整合，將自有品牌與集中采購、源頭直采體系綁定，形成差異化競爭優勢。線上業務同步推進，多家門店實現線上線下同價運營，為自有品牌拓展提供新渠道。數據顯示，永輝自啟動調改以來，已完成超200萬平方米商業體改造，北京區域“胖改店”數量將在春節前增至18家。

這場行業變革正在引發連鎖反應。專家指出，當前商超競爭已從價格戰轉向系統能力比拼，商品力、供應鏈效率、組織管理能力成為核心要素。隨著汰換機制常態化、新業態試驗加速、自有品牌戰略深化，零售業正在經歷從表面改造到內核重構的深度轉型。這種轉型不僅改變著消費者的購物體驗，更在重塑整個行業的競爭格局。