在企業管理領域，如何有效管理聰明人一直是備受關注的難題。聰明人往往思維活躍、主見性強，他們追求高待遇的同時，更看重機會與前途，以自身利益為首要考量。這種特質使得他們難以輕易認同并服從他人，給管理者帶來了巨大挑戰。

一些領導力欠缺的管理者，傾向于選擇不如自己聰明的下屬，因為這類人更容易掌控。然而，“聽話照做”雖便于管理，卻往往導致團隊平庸，管理者不得不獨自面對諸多問題。大公司中“老白兔”現象頻發，從高層到基層都偏好任用能力弱于自己的人，長此以往，公司競爭力逐漸下滑，在激烈的市場競爭中容易陷入落后境地。

企業若想在競爭中脫穎而出，必須重視人才密度，增加聰明人的比例。若庸才數量遠超人才，企業前景堪憂。但管理聰明人并非易事，需要獨特的策略與智慧。

以任正非創辦的華為為例，43歲創業的他，在無背景、無資本、無技術的困境下開啟征程。通信產品行業對人才質量和數量要求極高，華為如何在眾多大公司中吸引人才成為關鍵問題。同時，華為成立初期便面臨資金緊張的難題，高科技行業投入巨大，規模擴張意味著投入增加，這一矛盾亟待解決。

華為從物質文明和精神文明兩方面入手破局。在物質層面，“財散人聚”的策略廣為人知；而在精神文明方面，企業文化發揮了關鍵作用。真正優秀的企業，僅靠金錢難以吸引和留住人才，畢竟人的欲望無窮無盡，金錢無法完全滿足。管理聰明人，必須依靠企業文化，良好的企業文化能充分激發聰明人的主觀能動性，企業文化也是老板和管理者領導力的核心體現。

許多老板在招人、用人、留人方面方法欠佳。有錢時用金錢吸引，沒錢時靠哥們義氣維系。前者將人物化，團隊淪為雇傭兵，本質是交易關系；后者則易陷入虛偽虛假，畢竟公司不是家庭，做事需遵循規則。“金錢固然重要，但人內心深處還有比金錢更高的追求。當人們不再為溫飽發愁時，愿景、使命感和成就感能更好地激發他們。”任正非深諳此道，華為既強調精神文明，又用物質文明加以鞏固。

在人工智能時代，這一理念更具借鑒意義。聰明人明白，沒有理想主義情懷，事業難以做大，利益也難以長久維持。幾個月的高薪遠不如一直有高薪，而且若能力未得到體現，僅靠金錢也無法留住人才。老板若認為有錢就能搞定一切，無疑是幼稚的想法。

企業文化是老板資質、境界、胸懷和格局的體現，其核心在于愿景、使命和價值觀。將企業文化建立在國家文化基礎之上，使個體和企業命運與家國情懷緊密相連，能為奮斗提供持久動力。企業的核心價值觀是促使團隊齊心協力、共同奮斗的源泉。

管理不能僅依靠控制，控制只能針對愚笨之人。從互聯網到人工智能，企業成功高度依賴人才的創造力，控制只會產生反作用。任正非創業時大量招聘年輕工程師，這些人才都是通過激烈競爭脫穎而出的聰明人。任正非能將他們組織起來，讓他們為理想而奮斗，充分展現了其強大的領導力。

要讓聰明人持續艱苦奮斗，必須讓他們真心相信并愿意投身于所從事的事業。沒有足夠的理由，無人愿意吃苦。價值觀是組織的核心與靈魂，是凝聚團隊共識的紐帶，從根本上決定了企業的興衰成敗。

創業者如同造夢師，先描繪夢想，再將其變為現實。華為創業初期提出在通信行業“天下三分居其一”的夢想，當時看似遙不可及，但通過團隊團結一致、努力奮斗，最終夢想成真。隨著事業發展，華為的愿景與使命不斷升級，從追求成為世界一流設備供應商，到如今將數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

無論是企業還是個人，都需要明確自己存在的意義。一開始或許不清楚，但可以在實踐中逐漸確定目標、方向和道路。這一原則將決定在關鍵時刻的權衡與取舍，進而影響命運。