高鑫零售（06808.HK）近日迎來重大人事調(diào)整，原盒馬系高管李衛(wèi)平于12月1日正式接任沈輝，成為公司新任首席執(zhí)行官。此次變動(dòng)發(fā)生在公司公布中期業(yè)績虧損的背景下，引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

根據(jù)高鑫零售發(fā)布的公告，沈輝因個(gè)人家庭原因辭去CEO職務(wù)，其任期自2024年3月27日起算，原定三年服務(wù)協(xié)議尚未到期。在沈輝任職期間，公司重點(diǎn)推進(jìn)"價(jià)格競爭力"與"商品力"重塑，并探索"中超模型"的落地實(shí)施，該模式被視為集團(tuán)未來擴(kuò)張的核心引擎。盡管如此，公司最新財(cái)報(bào)顯示，截至2025年9月30日的六個(gè)月內(nèi)，歸母凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損額達(dá)1.23億元，較去年同期減少3.29億元。

新任CEO李衛(wèi)平擁有26年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其職業(yè)生涯橫跨多家知名企業(yè)。她曾于1999年至2007年任職華潤超級(jí)市場，擔(dān)任采購經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理；2007年至2018年轉(zhuǎn)戰(zhàn)樂天超市，歷任華北區(qū)總經(jīng)理及法定代表人；2018年加入盒馬后，先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、鮮生業(yè)態(tài)CEO及首席商品官等要職。高鑫零售在公告中強(qiáng)調(diào)，李衛(wèi)平的專業(yè)背景與公司正在推進(jìn)的三年戰(zhàn)略高度契合，期待其在商品供應(yīng)鏈優(yōu)化、門店改造及多業(yè)態(tài)布局等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。

此次管理層更迭正值德弘資本完成對高鑫零售控股權(quán)收購后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。今年2月，德弘資本以131億港元從阿里巴巴手中購得78.7%股份，隨后對董事會(huì)進(jìn)行全面改組。原董事會(huì)主席黃明端退任，由德弘資本聯(lián)合創(chuàng)始人華裕能接替，阿里系委派的非執(zhí)行董事全部退出，新管理層團(tuán)隊(duì)正式組建完成。行業(yè)分析師指出，脫離阿里體系后，高鑫零售雖失去技術(shù)流量支持，但獲得更靈活的決策空間，有助于回歸零售本質(zhì)，通過供應(yīng)鏈效率提升打造核心競爭力。

回顧公司業(yè)績表現(xiàn)，自2021財(cái)年起已顯頹勢。2021/2022財(cái)年收入同比下滑29.3%至881.34億元，凈虧損達(dá)7.39億元；2022/2023財(cái)年短暫扭虧后，2023/2024財(cái)年虧損擴(kuò)大至16.05億元。沈輝上任后的2024/2025財(cái)年雖實(shí)現(xiàn)4.05億元盈利，但最新中期業(yè)績再度轉(zhuǎn)虧。公司解釋稱，收入下降主要受消費(fèi)市場疲軟及主動(dòng)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)影響，而虧損則源于門店改造投入及線上業(yè)務(wù)拓展成本增加。

面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，高鑫零售在中期業(yè)績公告中披露未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃：以"健康商品+快樂體驗(yàn)+貼心服務(wù)"為基石，構(gòu)建三公里全客群零售模式；本財(cái)年計(jì)劃完成超30家門店調(diào)改，未來兩年內(nèi)改造門店總數(shù)將突破200家；同時(shí)加速前置倉布局，力爭三年內(nèi)將線上業(yè)務(wù)占比提升至40%-50%。行業(yè)專家分析認(rèn)為，傳統(tǒng)商超正面臨電商平臺(tái)、前置倉、會(huì)員店及折扣業(yè)態(tài)的多重?cái)D壓，高鑫零售需在商品研發(fā)、組織變革及盈利模式創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力，但短期內(nèi)可能仍面臨虧損壓力。