短短一周內(nèi)，科技圈掀起了一場關(guān)于AI眼鏡的“入場潮”。車企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、消費電子廠商紛紛涌入，試圖搶占下一代人機交互入口的制高點。這場混戰(zhàn)背后，既有對技術(shù)突破的期待，也有對市場紅利的爭奪，更暗藏著行業(yè)格局重塑的野心。

12月3日，理想汽車宣布其首款AI眼鏡Livis正式亮相，主打“可穿戴的智能助手”概念；僅四天后，阿里巴巴旗下夸克品牌一口氣推出六款AI眼鏡，涵蓋不同場景需求；而谷歌被曝正秘密重啟智能眼鏡項目，計劃聯(lián)合富士康與三星，于2026年第四季度推出新一代產(chǎn)品。這場“百鏡大戰(zhàn)”的序幕，正以驚人的速度拉開。

當前入局的玩家可大致分為五類：手機廠商（華為、小米、星紀魅族）、互聯(lián)網(wǎng)巨頭（阿里、字節(jié)）、車企（理想、蔚來）、AR專業(yè)廠商（雷鳥、Rokid、XREAL、INMO），以及大量貼牌廠商。各路勢力優(yōu)勢各異：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖將大模型塞進眼鏡，打造“隨身AI管家”；硬件廠商則依托供應鏈優(yōu)勢，追求全場景覆蓋；專業(yè)AR廠商深耕近眼顯示技術(shù)，但生態(tài)短板明顯；貼牌廠商則以低價策略沖擊市場。

以阿里夸克AI眼鏡為例，其通過整合高德導航、支付寶掃碼、淘寶比價等功能，構(gòu)建起以搜索為核心的生態(tài)圈，但51克的重量在輕量化上落后于小米（40克）；小米AI眼鏡首周銷量達7萬臺，卻因拍攝效果差、語音誤喚醒等問題，抖音退貨率高達40%；Rokid等AR廠商雖技術(shù)底蘊深厚，卻因缺乏應用生態(tài)，不得不依賴愛奇藝等內(nèi)容方合作。技術(shù)、續(xù)航、輕薄的“不可能三角”，仍是所有玩家難以突破的瓶頸。

市場現(xiàn)狀顯示，AI眼鏡的功能正聚焦于五大場景：巨幕觀影、翻譯題詞、攝影錄像、戶外導航、游戲音樂。各品牌策略分化明顯：夸克憑借“拍照搜題”切入學生市場，雙11預售登頂天貓XR設備榜；海外爆款Ray-Ban meta則通過時尚外觀與社交分享功能，2024年全球銷量達234萬臺，占比超95%。這印證了一個邏輯：在技術(shù)尚未革命性突破前，產(chǎn)品必須先是一副“好看的眼鏡”，再談功能創(chuàng)新。

行業(yè)觀察人士指出，AI眼鏡的發(fā)展路徑或復刻智能手機與智能電動車的劇本：2025年百家爭鳴，2026年價格血戰(zhàn)，2027年巨頭收割。富士康、歌爾股份等供應鏈企業(yè)已推出公版方案，類似2010年聯(lián)發(fā)科催生山寨機浪潮，閑魚上已出現(xiàn)大量低價貼牌產(chǎn)品。但價格戰(zhàn)將加速行業(yè)洗牌，缺乏生態(tài)支撐的品牌可能陷入“賣一臺虧一臺”的困境。

決勝關(guān)鍵在于場景滲透率。雷科技預測，到2027年，市場將形成三層格局：頂層1-3家企業(yè)擁有自有AI模型、操作系統(tǒng)與核心場景；中層3-5家在垂直領(lǐng)域做到極致；底層品牌則轉(zhuǎn)型為奢侈品或快消品的代工商。蘋果的入局可能成為最大變數(shù)——其積累的AR專利、UWB空間感知技術(shù)與A系列芯片端側(cè)AI能力，或直接跳過混戰(zhàn)階段，將行業(yè)推向“巨頭收割”時代。

在這場狂歡中，創(chuàng)業(yè)者被建議避開“meta平替”的紅海，轉(zhuǎn)而深耕細分場景，如為醫(yī)生開發(fā)“第二雙眼睛”、為外賣騎手打造“實時導航官”、為聽障人士設計“字幕轉(zhuǎn)換器”；大廠則需先聚焦單一場景，生存下來再談生態(tài)；消費者則可持幣觀望，等待2026年價格戰(zhàn)帶來的“炮灰福利”。畢竟，AI眼鏡的終極形態(tài)，不是替代手機，而是成為用戶“意識不到存在，卻難以割舍”的必需品。