在企業管理的領域，任正非無疑是一位極具影響力的人物，他以卓越的戰略眼光和深邃的思想，成為眾多企業家學習的楷模。那么，任正非究竟憑借什么脫穎而出，又能給企業管理帶來哪些啟示呢？

戰略，對于企業發展而言至關重要。有這樣一句經典論述：“如果我們都只會英勇奮戰，思想錯了，方向錯了，我們越厲害就越有問題。”戰略包含兩個關鍵內涵。其一是指明方向，在企業面臨迷茫前路時，戰略家需做出精準的判斷與選擇，這一決策往往決定了企業的成敗，生死有時就在一念之間，歷史上有無數這樣的案例。其二是具備全局觀點，戰略家要從整體高度審視局部，不被一城一池的得失所迷惑，以最終勝利為目標，將打勝仗視為信仰。

任正非在《華為的冬天》一文中，充分展現了頂級戰略思維的魅力。戰略必然蘊含著恐懼不安與危機意識。正所謂生于憂患死于安樂，戰略并非在萬事俱備時制定，“定戰略”的關鍵在于“賭”，要敢于假設未來、冒險前行。當然，這不是盲目聽天由命，而是如履薄冰、如臨深淵，用思想探索未來，努力增加成功概率。老板需懂哲學，哲學如同羅盤，能指引方向。任正非曾說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”失敗是歷史規律，承認這點才能居安思危、向死而生。“活下去”是企業最大戰略，企業不能自我膨脹、盲目樂觀，否則就會像泰坦尼克號一樣，在一片歡呼聲中走向災難。未雨綢繆，在風險和危機來臨前準備好“棉衣”，企業才能持續生存發展。若在逆境和危機面前手足無措，就說明老板缺乏戰略意識。

在激烈的市場競爭中，企業要想存活并發展，提升核心競爭力是關鍵。市場如無硝煙的戰場，甚至更為殘酷。提升競爭力的一個重要原則是自我批判。華為能在數十年中保持持續奮斗動力、不斷前進，就在于真正做到了自我批判。在中國民營企業中，老板說一不二是常見模式，很少有企業將“紅藍對決”制度化。然而戰略決策需要對立面，不同意見即便不對，也可作為戰略儲備。華為認為自我批判是個人進步的好方法，掌握不了這個“武器”的員工，不應被提拔。批判和自我批判能認識問題、解決問題。古人“吾日三省吾身”也是一種思想上的自我批判，企業和個人都需如此奮斗，才能不斷提升競爭力。

危機對于企業來說，是不可避免的，只是時間早晚的問題。企業若想走向世界級，就必須擁有自己的思想家和戰略家。老板若不能穿透歷史、具備戰略高度，無法從全局和大局看問題，就難以駕馭成敗。如今很多老板出身業務、銷售，習慣沖鋒陷陣，一天不管事就不自在，這其實是一種缺點。老板若不能仰望星空、思考戰略問題，又怎能構筑未來？沒有戰略遠見，企業只能局限于當下，坐井觀天、洋洋自得，等意識到“人無遠慮必有近憂”時，往往為時已晚。企業處于某一戰略階段時，應計算往后多個階段，至少也應計算到下一個階段。雖往后變化難測，但大體計算和估計前途遠景是必要的，走一步看一步的指導方式難以成就大業。任正非曾說：“危機的到來是不知不覺地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。”做戰略就是在順境時念著逆境的問題，提前備好過冬“棉衣”。

企業變革是永恒的主題，只有與時俱進才能發展。“什么是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。”對于企業內部被變革的一方而言，失去位子和利益是他們不愿面對的。這成為變革的巨大困難，官僚主義如同企業的熵增，許多企業內部幫派林立，各自為政、不斷內耗。變革就是吐故納新，從利益分配舊平衡走向新平衡。過程中難免有人不高興，但企業發展必須如此，否則皮之不存毛將焉附。內部流動有升有降，企業為補短板、提升組織能力，不得不進行內部優化調整。變革是戰略重要內容，企業間競爭本質上是組織體系競爭。流水不腐戶樞不蠹，將軍換防必要，好的企業干部能上能下，避免管理層僵化固化，優勝劣汰在所難免。《華為的冬天》堪稱中國企業管理思想經典范式，是寶貴精神財富，值得學習。