在鋁型材行業，興發公司憑借自主創新和知識產權保護策略，樹立了行業標桿。自上世紀90年代末啟動專利戰略以來，這家企業累計獲得261項專利授權，其中2005年單年新增141項，平均每兩天半便誕生一項技術創新成果。公司掌舵人羅蘇始終強調："技術創新是生存之本，但缺乏法律護航的技術如同裸奔。"

面對持續不斷的侵權行為，興發構建了嚴密的防護體系。其斥資打造的專利數據庫涵蓋鋁材、陶瓷等四大領域，通過實時監控競爭對手動態，將專利情報轉化為研發決策依據。在產品立項階段，技術人員會先進行全球專利檢索，確保研發起點避開已有技術壁壘；生產環節則通過雙重比對機制，既防止自身產品侵犯他人權益，也攔截客戶提供的涉嫌侵權設計。

這場持續二十余年的維權戰役中，2001年與廣東金×成鋁業的訴訟具有里程碑意義。當發現對方仿冒其隔音密封推拉窗專利產品后，興發歷時兩年七個月完成取證訴訟，最終獲得18萬元賠償及公開道歉。該案確立的"外觀專利侵權判定標準"，成為后續同類案件的重要參考。南海區工商聯副會長申偉君評價："興發用實際行動為行業劃出了創新紅線。"

維權團隊在實踐中摸索出獨特策略：重點打擊惡意仿冒的源頭廠家，對銷售終端采取證據保全公證。2004年開展的"臺州行動"中，調查組在4個月內完成44家侵權商家的公證取證，通過杭州、廣州等五地法院發起98起訴訟，最終38家企業簽署不再侵權承諾書。這種"精準打擊"模式使當年專利賠償收入達310萬元，較往年增長三倍。

媒體曝光成為興發維權的重要輔助手段。2003年云南高院終審判決廣東廣×公司侵權案后，《云南日報》等十余家媒體跟進報道，相關產品銷量當月回升15%。這種"以案促宣"的模式雖屬無奈之舉，卻意外提升了品牌辨識度。羅蘇坦言："我們更希望靠創新贏得市場，而非靠打假出名。"

當前興發仍面臨嚴峻挑戰：每年需處理80余起侵權案件，維權成本占研發預算的12%。但公司堅持將專利戰略進行到底，2024年新推出的智能門窗系統已布局37項國際專利。這場沒有終點的知識產權保衛戰，正推動中國制造向中國創造加速轉型。