成都市溫江區近年來積極踐行就業優先戰略，以“樂業溫江”為品牌核心，針對職場新人、技能人才和創業群體，打造了“1+3”全鏈條、品牌化的就業創業服務體系。其中，“魚坫企業家成長營”作為該體系的重要實踐平臺，已成為培育本土企業家的搖籃，通過聚焦商業模式思維訓練，結合區域主導產業，助力創業者在理論認知、實踐能力和生態構建三個維度全面提升，為區域經濟發展注入新動能。自項目啟動以來，已連續舉辦三期，累計培育創業者188人。

在成長營的學員中，一位“60后”企業家格外引人注目——成都云測醫學創始人、董事長劉少先。作為第二期年齡最大的學員，他擁有30余年職場經驗、兩次創業經歷和系統的EMBA學習背景，卻仍選擇以“審視”的態度參與課程。出乎意料的是，這段學習經歷讓他重新梳理了企業發展戰略，甚至帶動女兒一同加入第三期課程，開啟了企業傳承的新篇章。

“重新梳理商業模式后，我對客戶群體和渠道方向有了更清晰的認知?！眲⑸傧缺硎?，成長營的課程讓他意識到，創業不僅需要經驗支撐，更需要“歸零”的思維——放下固有包袱，從基礎視角重新思考問題。這種理念轉變，也直接影響了他對企業接班人培養的規劃。

2025年第三期成長營報名時，劉少先推薦女兒加入課程。此前，女兒在行政系統工作，對創業和企業管理接觸較少。劉少先認為，商業思維的培養需要系統化訓練，而非單純依賴“邊做邊學”。成長營的“股權架構設計”和“商業模式畫布”課程，恰好能彌補她在商業邏輯和運營策略上的短板。例如，通過案例分析和企業走訪，女兒學會了如何規避管理陷阱；分組討論和項目路演則鍛煉了她的表達與演講能力。劉少先透露，女兒如今已能從更高維度理解企業戰略，甚至主動參與公司規劃，這種轉變讓他深感欣慰。

作為資深創業者，劉少先也深刻體會到成長營的教學特色。他特別提到“半軍事化”的管理模式：從嚴格的班規到模塊實踐作業，再到“三師體系”的個性化督導，確保了學習效果。超過60%的課程采用“理論+實操”形式，例如商業模式畫布應用課要求學員立即將工具用于自身企業，并通過導師輔導優化方案。這種“在做中學”的方式，對初創企業經營者尤為適用。

在劉少先看來，魚坫企業家成長營的價值不僅在于商業能力的提升，更在于心態的重塑。“這是一次‘歸零再出發’的體驗?！彼硎?，不同背景、年齡的企業家在課堂中碰撞思維，既傳承了企業家精神，也通過系統訓練實現了突破。他相信，隨著更多“老創業者”與“新勢力”的匯聚，溫江的創新創業故事將更加精彩。