在AI技術深度滲透設計領域、電商體驗持續升級的背景下，如何重新定義設計師在大型營銷項目中的價值坐標，如何通過AI突破傳統設計范式，以及如何構建人機協同下的新型設計能力體系，成為行業亟待探索的核心命題。近日，京東集團高級體驗設計師陳曾力在接受專訪時，圍繞這些關鍵問題展開了系統性分享。

針對AI時代設計師的價值重構，陳曾力提出"三維螺旋升級模型"：基礎層要求設計師掌握AI工具的深度應用能力，中間層強調基于業務場景的創新解決方案輸出，頂層則需構建跨業務線的價值賦能體系。他特別指出："AI不是替代者，而是能力放大器。當設計師從執行者轉變為價值創造者時，其職業邊界將得到指數級拓展。"以京東消費券項目為例，團隊通過模塊化拆解設計需求，構建了"設計流水線"作業模式，使單項目人力投入降低60%，同時為全集團營銷項目提供了可復用的方法論。

在用戶認知維度，陳曾力強調三個核心觸點：首先是內容真實性，需避免AI生成內容的虛假感；其次是場景適配性，如根據用戶地理位置推送雨具、生理周期推薦暖宮產品等精準服務；最后是品牌一致性，在AI內容泛濫時代維護品牌獨特調性。他透露，京東正在研發智能內容審核系統，通過情感計算技術確保設計內容既符合品牌規范又能引發用戶共鳴。

展望AI+電商的演進方向，陳曾力描繪了三大圖景：場景智能化將實現從"人找貨"到"貨找人"的轉變，通過用戶行為數據分析實現個性化場景匹配；互動沉浸式將突破傳統界面交互，探索AR試妝、虛擬展廳等新型體驗；體驗無界化則致力于將品牌服務自然融入用戶生活軌跡，如智能冰箱自動補貨、穿搭建議隨天氣變化等。這些變革都將圍繞"人本體驗"展開，而非單純追求技術炫技。

對于人機協同時代的技能圖譜，陳曾力提出設計師需培養三大核心能力：首先是跨界整合能力，要能夠洞察AI技術趨勢并將其轉化為商業解決方案；其次是AI思維轉型，從工具使用者轉變為問題重構者；最后是情感洞察力，在算法推薦之外保留人性化溫度。他特別強調："當AI能處理80%的標準化工作時，設計師的共情能力將成為不可替代的競爭優勢。"