在互聯網浪潮席卷商業領域的當下，傳統企業的轉型之路備受關注。海瀾之家董事長周立宸近期憑借一系列“抽象”短視頻走紅網絡，其賬號粉絲量已突破30萬，這一現象引發了廣泛討論。
作為清華大學金融專業出身的“企二代”，周立宸于2020年底正式接棒海瀾之家。與傳統企業掌舵者嚴肅穩重的形象不同，他在短視頻中展現出截然不同的一面：身著品牌大衣復刻熱門影視劇名場面，表情夸張且略顯笨拙。這種突破身份邊界的嘗試，最初讓不少人感到意外，甚至質疑其“不務正業”。
面對爭議，周立宸在直播中坦言：“互聯網生態下，抽象內容才能吸引流量?！边@一觀點直指當下營銷的核心邏輯——在信息爆炸的時代，被看見是商業轉化的前提。對于海瀾之家而言，這種轉變尤為迫切。長期以“男人的衣柜”定位市場的品牌，近年來逐漸被貼上“老氣”“爸爸裝”等標簽，隨著年輕消費群體崛起，品牌老化帶來的增長壓力日益顯現。
數據顯示，周立宸的短視頻策略已初見成效。三個月內積累的30萬粉絲，不僅為品牌打開了年輕化轉型的流量入口，更通過接地氣的個人IP塑造，讓海瀾之家在消費者心中增添了“有?！薄皶妗钡男聵撕?。這種情感連接的建立，遠比單純推出潮流服飾更能拉近與年輕群體的距離。
然而，流量獲取只是轉型的第一步。如何將關注度轉化為品牌好感度，最終實現消費轉化，仍需系統性的品牌升級。產品設計、用戶體驗、服務模式等環節的協同創新，才是真正契合年輕消費者審美與功能需求的關鍵。例如，海瀾之家近期推出的聯名系列和智能穿搭推薦功能，都在嘗試突破傳統零售模式。
周立宸的實踐折射出新一代企業接班人的轉型思維：與其固守傳統形象，不如主動擁抱互聯網文化。這種放下身段的勇氣，比短視頻內容本身更具示范意義。在競爭加劇的商業環境中，因循守舊的風險遠大于創新失敗的可能。海瀾之家的轉型實驗能否持續奏效，仍需時間檢驗，但其直面挑戰的態度，已為傳統品牌提供了重要參考。
