A股市場近日出現一樁罕見人事變動：安井食品同時設立三位董事長職務，成為首家采用這一治理架構的上市公司。11月29日，這家速凍食品龍頭企業通過股東會決議，在保留原董事長劉鳴鳴職務的同時，增聘原實際控制人章高路與總經理張清苗擔任聯席董事長，形成"1+2"的特殊管理架構。
追溯這場人事調整的深層動因，需回溯至公司控制權變更。創始人劉鳴鳴作為第三大股東，持股比例已從上市初的12%稀釋至3.69%，而現第一大股東國力民生雖仍持有22%股份，但其股權結構經歷戲劇性轉變——原最大原始股東章高路通過兩次股權轉讓，將控制權經母親王蘇轉至姐姐王繼娟手中。目前國力民生前四大股東持股比例均未超過10%，最終由杭建英與陸秋文結成一致行動人掌握實權。
這場股權騰挪堪稱資本市場的經典案例。2023年，章高路以7000萬元注冊資本價格，將市值27億元的安井股份轉讓給母親，隨后母親又將股份轉予姐姐。這種"曲線轉讓"不僅規避了直接交易可能引發的監管關注，更使國力民生股權結構徹底分散化。市場觀察人士指出，這種安排既可能是家族財富傳承的特殊安排，也為后續資本運作埋下伏筆。
新組建的管理團隊呈現明顯年齡梯度：63歲的劉鳴鳴作為精神領袖繼續掌舵，56歲的張清苗與49歲的章高路構成中生代核心。這種"老中青"三代組合被解讀為為權力交接鋪設的過渡方案。值得關注的是，安井近年業績出現波動，2024年雖實現營收151億元創新高，但凈利潤增速驟降至0.46%，與2023年34%的增速形成鮮明對比。這種增長壓力或許促使公司尋求治理結構創新。
回溯企業發展歷程，安井的崛起堪稱行業典范。創始人劉鳴鳴早年放棄高校教職投身商海，在房地產、租賃等領域積累經驗后，2001年聯合國力民生創立安井。面對三全、思念等米面制品巨頭，安井選擇差異化競爭，依托福建沿海優勢主攻魚糜制品，通過農貿市場與中小餐飲渠道實現"農村包圍城市"。2007年戰略聚焦火鍋料業務后，恰逢家庭冰箱普及與餐飲標準化浪潮，成功綁定海底撈等頭部客戶，完成從區域品牌到行業龍頭的蛻變。
當前安井正面臨新的戰略抉擇。隨著國內市場增速放緩，公司今年啟動港股二次上市計劃，意圖開拓國際市場。此次增設兩位聯席董事長，除平衡各方利益外，或許也暗含國際化布局的考量。畢竟，面對海外市場的復雜環境，既需要熟悉本土運作的資深管理者，也需要具備國際視野的新生代力量。這種"三駕馬車"的治理架構，能否幫助安井在速凍食品行業開啟新的增長篇章，市場正拭目以待。
