中國(guó)電商行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型。當(dāng)傳統(tǒng)電商巨頭們紛紛將目光投向外賣、AI等新領(lǐng)域時(shí)，零售的本質(zhì)價(jià)值反而被重新審視。數(shù)據(jù)顯示，盡管實(shí)物商品網(wǎng)上零售額增速放緩，但零售業(yè)務(wù)仍是各大平臺(tái)的核心支撐，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)依然是決定成敗的關(guān)鍵因素。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)6.3%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的25.2%。這一比例雖已顯著高于美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，但增速放緩的態(tài)勢(shì)引發(fā)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)天花板的討論。分析認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)體發(fā)展成熟，服務(wù)性消費(fèi)占比提升，電商行業(yè)必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。即時(shí)零售的興起正是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)——通過解決最后一公里配送問題，電商與本地生活的界限日益模糊，京東等平臺(tái)正加速布局這一領(lǐng)域。

在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中，不同企業(yè)的戰(zhàn)略選擇呈現(xiàn)鮮明對(duì)比。阿里巴巴在AI領(lǐng)域投入巨資，計(jì)劃三年內(nèi)投入3800億元建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施；京東則通過外賣業(yè)務(wù)反哺物流網(wǎng)絡(luò)，試圖提升整體運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)據(jù)顯示，京東外賣用戶向其他業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率接近50%，顯示出高頻訂單對(duì)物流資源的優(yōu)化作用。然而，這種燒錢模式也帶來短期利潤(rùn)壓力，資本市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)謹(jǐn)慎。

內(nèi)容平臺(tái)的轉(zhuǎn)型同樣引人注目。抖音、快手、小紅書等平臺(tái)正加速電商化進(jìn)程，試圖打破廣告依賴的單一模式。快手三季度財(cái)報(bào)顯示，電商業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)核心商業(yè)收入增長(zhǎng)19.2%，遠(yuǎn)超整體營(yíng)收增速。通過構(gòu)建閉環(huán)交易體系，這些平臺(tái)得以從傭金、支付、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)獲利，深度挖掘用戶價(jià)值。OpenAI的案例更具標(biāo)志性——這家AI企業(yè)通過引入即時(shí)結(jié)賬功能，直接切入電商領(lǐng)域，顯示出技術(shù)公司對(duì)商品交易市場(chǎng)的覬覦。

行業(yè)格局正在發(fā)生微妙變化。字節(jié)跳動(dòng)與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)已從電商擴(kuò)展到AI領(lǐng)域：抖音電商GMV突破4萬億，直接沖擊淘寶天貓的市場(chǎng)份額；在AI應(yīng)用端，豆包與千問App爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)榜首位置，雙方甚至在硬件領(lǐng)域展開較量。字節(jié)跳動(dòng)估值超越阿里巴巴達(dá)到4800億美元，標(biāo)志著新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在崛起，其競(jìng)爭(zhēng)策略更注重實(shí)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化而非單純的技術(shù)敘事。

在這場(chǎng)變革中，傳統(tǒng)零售的邏輯依然具有強(qiáng)大生命力。沃爾瑪?shù)默F(xiàn)金管理策略為行業(yè)樹立標(biāo)桿——其現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期常年為負(fù)，意味著在收到顧客貨款后才需向供應(yīng)商付款。這種模式不僅支撐其長(zhǎng)期低價(jià)策略，還能擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利潤(rùn)空間。中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)為本土零售企業(yè)提供了類似基礎(chǔ)，海量的產(chǎn)業(yè)帶和供應(yīng)鏈資源成為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)鍵籌碼。

當(dāng)行業(yè)回歸商業(yè)本質(zhì)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力重新成為核心指標(biāo)。消費(fèi)者始終關(guān)注能否以更低價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)商品，這一需求不會(huì)因技術(shù)變革而改變。對(duì)于電商平臺(tái)而言，無論布局多少新業(yè)務(wù)，最終仍需通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、成本控制等傳統(tǒng)零售手段，構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中，那些既能擁抱新技術(shù)，又能堅(jiān)守零售本質(zhì)的企業(yè)，或?qū)②A得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。