在精釀啤酒從“小眾愛好”走向“大眾日常”的浪潮中，來自內蒙古呼和浩特的“大九釀造”以獨特的成長路徑脫穎而出。這個創立僅8年的品牌，不僅年銷售額逼近億元，更在巨頭林立的天貓啤酒品類中躋身前十，其果泥精釀在“雙11”期間淘寶國貨嚴選渠道的GMV環比增長105%，女性消費者占比超半數，成為行業黑馬。

2017年，當中國啤酒市場仍被雪花、青島等工業啤酒巨頭壟斷時，精釀啤酒還只是外國人、一線城市海歸和文藝青年的“深夜秘密”。彼時的精釀酒館多采用“前店后廠”模式，釀酒師與消費者直接互動，用新鮮口感和個性化體驗構建壁壘。李宇幸便是其中一員，但他沒有選擇開酒館，而是直接在呼和浩特建廠，試圖用源頭把控品質。然而，第一批桶裝啤酒的推銷之路異常艱難——他常在酒館里等待數小時才能獲得介紹產品的機會，甚至需要多次拜訪才能說服老板試銷。為了打開市場，他頻繁往返于廣州、深圳等地，最長一個月輾轉多個城市，醒來時常忘記自己身處何方。

轉機出現在2020年前后。資本涌入加速了精釀市場的教育，新品牌如雨后春筍般涌現，老品牌加速擴張，啤酒節、展會等線下活動成為品牌“刷臉”的戰場。“大九釀造”通過參與各類活動直接觸達消費者和經銷商，訂單量隨之飆升，甚至有經銷商主動上門尋求代理。李宇幸回憶道：“那一刻，我意識到精釀真的火了。”

但真正讓“大九釀造”出圈的，是對消費者需求的精準洞察。創業初期，李宇幸曾追求傳統精釀的醇厚風味，但線下推廣和啤酒節的反饋讓他發現：中國消費者更偏愛果味和清爽口感。于是，他調整研發方向，以“適口性”和“易飲性”為核心，推出西柚、芭樂等水果風味精釀，甚至借鑒奶茶思路進行產品測試。每款新品需先在酒館小批量試銷，根據續杯率和推薦率決定是否大規模生產。這種“慢工出細活”的模式，使得“大九釀造”每年僅推出3款新品，卻能保持高復購率。

女性消費者的崛起，進一步推動了產品迭代。2022年后，無論是線下活動還是線上數據，女性占比均急劇攀升，目前天貓旗艦店女性消費者已接近70%。李宇幸開始將“顏值”納入研發考量，例如“雙11”熱銷的果泥啤酒，特意選用草莓、藍莓等深色漿果，既降低嘗試門檻，又因色彩高級適合拍照分享，從而激發復購。他坦言：“消費者對精釀的要求越來越細，口感、品質、外觀缺一不可。”

在供應鏈端，李宇幸始終秉持“核心環節自主掌控”的原則。2023年，他在山西建成第二座酒廠，兩廠年產能達4200噸。這一決策源于創業初期的教訓：曾因酵母問題導致價值40多萬元的啤酒報廢，但幸而問題發生在自有酒廠，未波及消費者。如今，他堅持“線下為主、線上為輔”的渠道策略，認為線下是品牌基石，線上聲量則可反哺線下。不過，隨著線上占比擴大，他開始將線上數據反饋用于線下產品開發，實現雙向聯動。

當前，精釀市場已趨飽和，商超自營品牌、OEM代工產品及工業啤酒巨頭的入局，讓競爭愈發激烈。一些小廠牌因無法應對周期波動而退出，但李宇幸認為，這僅是開始。他預測，未來精釀價格下探將成為趨勢，每降價5元，市場覆蓋面將擴大數倍。而實現這一目標的關鍵，不是降低品質，而是通過規模化控制供應鏈成本、提升運營效率。