雀巢集團近日宣布，旗下惠氏營養品業務與雀巢嬰兒營養品業務將在大中華區市場展開深度整合，計劃于2026年1月1日正式成立全新的雀巢營養品業務單元。深耕母嬰領域多年的資深管理者謝國耀（Joel Seah）被任命為該業務負責人，這一戰略調整被視為外資品牌應對中國嬰幼兒營養品市場變革的重要舉措。

此次整合的背景可追溯至2012年雀巢以118.5億美元收購惠氏營養品業務。收購后，惠氏保持獨立運營，雀巢通過"嵌入式"管理模式與其共享供應鏈與渠道資源。目前，惠氏旗下擁有啟賦、S-26等高端品牌，而雀巢嬰兒營養品業務則涵蓋能恩、嘉寶等品牌，在特殊醫學用途配方奶粉領域占據優勢。兩大業務單元獨立運營13年間，雖形成差異化市場布局，但在出生率下降、市場集中度提升的行業背景下，整合資源以增強競爭力成為必然選擇。

雀巢集團新任CEO費耐睿（Philipp Navratil）自9月上任后，便推動"更簡單、更統一"的組織變革，強調"以增長為核心"的戰略方向。大中華區市場負責人馬凱思（Kais Marzouki）今年7月履新后，亦加速推進本土化調整。此次業務整合正是這一戰略的延續，旨在通過協同效應提升運營效率。雀巢方面表示，整合將集中惠氏的品牌影響力與雀巢的渠道優勢，實現可持續發展。

新業務負責人謝國耀的履歷為整合增添信心。其擁有超過20年快消行業經驗，涵蓋嬰兒營養、消費者保健等領域。2016年加入雀巢后，他先后負責新加坡及中國大陸嬰兒營養業務，并于2023年9月接任雀巢嬰兒營養業務負責人，同時成為大中華大區管理委員會成員。業內人士認為，謝國耀的跨領域經驗與本土化實踐，有助于化解兩大業務單元在文化與管理模式上的差異。

從市場格局看，嬰幼兒奶粉行業正經歷結構性調整。尼爾森IQ數據顯示，2025年二季度市場增速僅為0.6%，1段奶粉及整體品類增長動能減弱。高級乳業分析師宋亮指出，在存量競爭階段，企業需通過資源整合避免內耗。雀巢與惠氏的合并，可將分散的"指頭"合為"拳頭"，提升整體競爭力。例如，惠氏在乳鐵蛋白、益生菌等高端配方研發上的積累，與雀巢在特醫食品領域的優勢形成互補，有望加速產品功能化升級。

渠道整合被視為關鍵突破口。雙方在線下擁有覆蓋母嬰店、商超的廣泛網絡，線上則具備獨立的電商運營團隊。合并后可通過統一協調降低渠道成本，提高市場響應速度。雀巢強調，整合不影響現有業務開展，惠氏營養品（中國）有限公司及惠氏（上海）貿易有限公司將繼續運營，旗下品牌持續服務中國消費者。

這一調整亦與雀巢全球"降本增效"戰略契合。2025年，雀巢計劃在全球削減1.6萬個崗位，其中1.2萬個為白領職位。大中華區的業務整合預計將優化組織架構，減少重復投入。業內人士認為，新業務單元需在文化融合、渠道協同與本土化創新上取得突破，例如針對中國寶寶體質開發定制化產品，深化與本土供應鏈合作以降低成本。謝國耀的挑戰在于平衡短期業績壓力與長期戰略布局，確保整合實現"1+1>2"的協同效應。