在新中式審美浪潮席卷的當下，一群文化創新者正以獨特方式激活傳統資源。他們將博物館珍藏、古籍紋樣與非遺技藝轉化為日常可及的商品與美學體驗，北京千鯉文化創意有限公司總經理敖子睿便是這一領域的開拓者。作為上海交通大學文創學院“新文創”CEO企業家研修班校友，她帶領團隊在五年內將千鯉文化打造成國內文博IP運營標桿，成功推動蘇州博物館、遼寧省博物館等十余家機構實現文化資源商業化轉型。

“讓東方文化從展柜走向生活”是千鯉文化的創立初心。敖子睿指出，傳統文化需突破“被觀看”的局限，成為可感知、可消費的現代美學。2019年從新世相內部孵化后，團隊次年便與蘇州博物館展開合作，通過“用文化賦能產業”的理念，將文物轉化為推動商業創新的核心動力。這種轉型得益于上海交大文創學院的系統培養，敖子睿坦言：“課程讓我從創意驅動者轉變為產業思維者，學會用供應鏈管理、品牌矩陣等商業邏輯構建可持續企業。”

千鯉獨創的“博物館—品牌商—服務商”三角協同模式，打破了傳統IP授權的單向模式。敖子睿比喻道：“我們像翻譯官，將文化語言轉化為商業語言。”團隊需深度挖掘文物精神內核，提煉成當代設計圖庫與策劃方案。與野獸派合作香氛產品時，他們不僅提取水墨元素，更將文物故事轉化為嗅覺體驗，實現感官通感。這種共創模式使蘇州博物館與水星家紡合作的蠶絲被首年即獲市場認可，品牌方因此持續拓展產品線。

在IP選擇上，千鯉形成“三重匹配”標準：精神共鳴、審美對話、價值沉淀。敖子睿以蘇州絲綢博物館為例，團隊通過挖掘其“絲綢故鄉”與“非遺傳承”特色，使其成為韓束、花西子等品牌爭相合作的對象。“每個項目啟動前，我們都會與館方共同研究文物，用現代設計語言重新詮釋。”她強調，文化傳承需避免同質化，特色挖掘比規模更重要。

作為文化轉譯的實踐者，敖子睿認為企業社會責任在于“讓文化被重新理解”。她帶領團隊建立長效IP共創機制，將文化資產視為可運營的品牌資源。這種思維使蘇州博物館在2025年蟬聯“亞洲授權業卓越大獎”年度藝術授權項目，其簡約留白的東方美學體系貫穿產品設計到傳播語境。

上海交大文創學院通過國際化辦學模式，為行業輸送大量跨界人才。學院高層管理教育項目整合全球資源，開設“新文創”CEO研修班、國際影視大師訓練營等課程，培養兼具創意與商業思維的產業領袖。其閔行教研基地與徐匯校區形成雙核驅動，為文創企業提供從理論到實踐的全鏈條支持。