在電梯行業經歷轉型的關鍵時期，國際巨頭通力集團正以獨特戰略布局中國市場。這家擁有115年歷史的芬蘭家族企業，將目光投向百年后的長遠發展，在行業低谷期選擇逆勢加碼。當部分外資企業收縮在華業務時，通力不僅維持著全球最大單一市場的地位，更通過雙總部戰略和股權結構調整，構建起適應中國新發展格局的運營體系。
昆山生產基地作為通力全球最大的制造中心，持續承擔著輻射全球超百個國家的供應鏈核心職能。而新設立的深圳南方總部，則聚焦大灣區特殊市場需求。通力集團大中華區總裁包嘉峰解釋，大灣區在電梯改造、機器人應用等領域的創新實踐具有示范效應，當地物流成本優勢可使單臺設備運輸成本降低5000-6000元，這對競爭激烈的行業至關重要。香港市場的個性化需求更促使企業將物流配送時間縮短20%，顯著提升更新改造項目的響應速度。
股權結構的重大調整成為通力本土化戰略的關鍵落子。巨人通力電梯有限公司由外資控股轉為通力電梯全資子公司，這一變革賦予企業更靈活的決策機制。包嘉峰強調，優化后的架構既保持全球技術資源的協同，又強化了本土化運營能力。這種"全面中國化"的轉型，使巨人通力在自建房電梯、貨運電梯等特色賽道取得突破，其研發成果開始反哺全球市場，開啟出口業務新篇章。
面對行業從增量市場向存量市場的轉變，通力構建起雙品牌互補體系。通力品牌專注高速、超高層等高端產品研發，巨人通力則深耕空間利用率、能效優化等本土需求。雙方共享研發成果形成技術協同效應，在1200萬臺在用電梯的更新改造浪潮中搶占先機。包嘉峰透露，中國使用超15年的老舊電梯已突破110萬臺，未來十年將迎來規模空前的更新高峰，這將成為企業最重要的增長極。
在服務模式創新方面，通力推出全生命周期解決方案破解行業困局。通過將改造費用分攤至長期維保合同，既緩解客戶資金壓力，又避免陷入低價競爭陷阱。這種長期主義思維體現在企業持續投入數字化建設，1.8萬名維保人員配備的智能安全帽可實時識別危險環境，AI系統能通過60萬臺聯網電梯的運行數據，預測部件故障概率，準確度隨技術迭代持續提升。遠程復位功能的開發，使電梯輕微卡頓等常見問題可在確認安全后即時解決。
深圳總部的設立標志著通力在大中華區形成"雙核驅動"格局。昆山基地繼續發揮全球供應鏈樞紐作用，深圳中心則聚焦區域市場深耕與技術創新。這種戰略布局既保持規模優勢，又增強區域響應能力，為企業在行業整合期贏得主動權。包嘉峰認為，當前的市場調整是健康的發展過程，通力正通過資源整合和能力提升，為未來行業格局重塑做好充分準備。
