近日，一場聚焦城市更新與行業發展的論壇在蘇州桃花塢美術館拉開帷幕，主題為“致力經濟可持續的高質量城市更新”。此次論壇吸引了眾多業內人士參與，上午的主論壇圍繞經濟可持續視角下的高質量城市更新展開深入探討，下午則分設兩場分論壇，分別聚焦“文化煥新城市”與“實現價值回歸”兩大議題。

在下午的“文化煥新城市，內容提質資產”分論壇上，華住集團戰略發展副總裁張曉虎帶來了精彩分享，其主題為《向下扎根，華住是如何在住宿行業下行中保持穩中有升的？》。張曉虎指出，近兩年酒店行業遭遇明顯下滑，商務會議出行頻次降低，出差活動減少，直接導致酒店出租率下滑；企業差旅標準下調，使得酒店價格也隨之降低，整體呈現出出租率和價格雙降的局面。旅游市場方面，2025年旅游人氣較疫情前雖有增長，但人均消費卻降低了四分之一，呈現出“人氣旺、財不旺”的特點。

從具體數據來看，北京市統計局數據顯示，2025年上半年，北京1600多家年收入超200萬元的酒店，總利潤僅5000多萬元，平均每家僅3萬多元。與之形成鮮明對比的是，投資加盟超過20家華住酒店的投資人，其收益遠超整個北京市酒店的平均盈利水平。而且，華住剛剛公布的Q3財報顯示，其12000家酒店平均出租率僅略降0.8%，房價卻略漲1%，整體經營狀況穩中有升。

張曉虎透露，華住能在行業下行期保持穩定增長，關鍵在于“向下扎根”，具體體現在三個方面。首先是深入一線，中國有293個地級市，華住創始人在近幾年帶領管理團隊走遍了其中278個，僅剩十幾個尚未涉足。同時，要求管理團隊走出辦公室，深入一線了解下沉市場投資人的想法和需求，以此為依據進行決策。

其次是堅定下沉三四線市場，并嚴格執行金三角戰略。華住旗下的三大品牌——漢庭（擁有4000多家門店）、全季（擁有3000多家門店）和桔子酒店（擁有1000多家門店），均致力于進入市場中的優質位置，若位置不佳則暫不進入。

最后是扎穩底盤，在面向消費者（to C端）方面狠抓產品力。張曉虎還介紹，華住積極參與城市更新，致力于提升商業空間的設施功能。為適應新的年齡結構和消費趨勢，華住95%的酒店均為舊樓改造項目，新地塊項目極少。2025年，華住集團以每天7家店的速度開業，平均每3小時左右就有一家新店開業，不斷推出新的城市更新產品。