近期，零售行業圍繞自有品牌的競爭愈發激烈，沃爾瑪、大潤發等傳統大賣場紛紛加碼布局，試圖通過自有品牌突破業績瓶頸。與此同時，盒馬、叮咚買菜等新興零售商已在這一領域深耕多年，形成差異化優勢。這場新舊勢力的博弈，正從渠道競爭轉向商品力的核心較量。

在上海沃爾瑪大賣場內，“沃集鮮”商品被擺放在顯眼位置，9.99元、15.99元的亮黃色標價牌隨處可見。這一自有品牌近期完成煥新升級，覆蓋生鮮、食品、飲料等核心品類，價格策略與健康屬性成為兩大賣點。例如，其推出的降糖、低糖系列商品，直接對標消費者對健康飲食的需求。無獨有偶，大潤發也在同步推進自有品牌戰略，除主打低價的“超省”系列外，還推出“潤發甄選”系列，重點布局健康趨勢品類。兩家傳統零售商在自有品牌打造上雖路徑不同——沃爾瑪選擇單一品牌覆蓋多品類，大潤發則采用“1+1”雙品牌策略，但均將低價與健康作為核心標簽。

傳統大賣場的轉型壓力源于業績下滑。高鑫零售（大潤發母公司）最新財報顯示，截至9月30日的半年內，公司收入同比下降12.1%至305.02億元，凈虧損達1.27億元。沃爾瑪在中國雖憑借山姆會員店保持增長，但其大賣場業態卻頻繁傳出閉店消息。百聯咨詢創始人分析稱，電商平臺對知名品牌價格力的沖擊，迫使傳統零售商轉向自有品牌，以差異化競爭突圍。

相比之下，新興零售商早已將自有品牌視為核心競爭力。盒馬自2017年起陸續推出日日鮮、盒馬工坊等品牌，其社區平價超市“超盒算NB”的自有品牌占比已近60%。叮咚買菜則通過獨立運作公司深化布局，其肉類事業部旗下擁有“黑鉆世家”“禾花田”兩大品牌，并計劃未來一年投苗3萬頭特色黑豬，從源頭把控供應鏈。艾媒咨詢CEO張毅指出，自有品牌不僅能通過差異化吸引客流、提升利潤，還能通過壓縮中間環節打造高質價比產品，形成競爭壁壘。

供應鏈能力成為自有品牌競爭的關鍵。德國連鎖超市ALDI奧樂齊在中國市場的自有品牌比例已達90%，其成功離不開對供應鏈的極致把控。盒馬今年啟動“合盒共生”計劃，擬在3年內扶植10個年銷售超10億元的合作伙伴，并向供應商開放用戶洞察、供應鏈基建等資源。叮咚買菜則通過源頭直采降低成本，其肉類事業部已投資養殖公司，計劃擴大特色黑豬養殖規模。沃爾瑪雖在供應商篩選上設置嚴格標準——平均每拜訪10家企業僅2家進入審核，最終僅1至1.5家達成合作——但尚未大規模涉足產業鏈上游，其供應鏈整合力度仍弱于部分競爭對手。

隨著傳統零售商加速轉型，優質供應商和產地的爭奪將愈發激烈。張毅認為，自有品牌需構建不可替代的品牌價值，若影響力不及市場主流品牌，則失去存在意義。當前，零售行業的競爭已從渠道差異化轉向商品力比拼，誰能通過自有品牌打造出高質價比商品，誰就能在市場中占據主動。這場博弈中，傳統大賣場與新興零售商的攻防戰，正重塑中國零售業的競爭格局。