高鑫零售有限公司（06808.HK）近日完成重要管理層更迭，原盒馬核心高管李衛平接任首席執行官一職。此次人事變動正值公司控股股東易主后推進戰略轉型的關鍵期，新任CEO將主導實施為期三年的業務革新計劃。

根據企業公告，現年47歲的李衛平與高鑫零售簽訂三年服務協議，其薪酬結構包含336萬元固定年薪及管理層績效獎金。這位零售行業資深人士擁有超過二十年的從業經驗，職業生涯始于華潤超市采購部門，后擔任樂天超市華北區總經理。2018年加入盒馬后，她先后負責華北區域運營、全國鮮生業態管理及商品體系搭建，2025年調任總裁辦參與戰略決策。

新管理層上任背景與控股股東變更密切相關。今年2月，德弘資本以131.38億元收購阿里集團所持股份成為控股方，隨即啟動管理層重組。原董事會主席黃明端卸任后，德弘資本代表華裕能接掌董事會，此次CEO更替標志著戰略調整進入實質執行階段。

財務數據顯示，高鑫零售正面臨嚴峻市場挑戰。截至2025年9月30日的半年報顯示，公司營收同比下滑12.1%至305.02億元，凈利潤虧損1.23億元。管理層將業績壓力歸因于消費疲軟與價格競爭，指出中秋國慶雙節重疊導致客單價下降。值得注意的是，公司曾在2025財年實現扭虧為盈，但最新財報顯示轉型成效尚未穩固。

針對經營困境，新管理層推出"三年戰略轉型計劃"，核心內容包括：構建"健康商品+快樂體驗+貼心服務"的運營體系，打造"大超+中超+前置倉+會員店"的多業態矩陣，實施"一店一方案"的門店改造。李衛平將重點推進商品力提升、組織架構優化和業態創新三大領域，具體措施涉及深化供應商合作、提高自有品牌占比、加速線上線下融合等。

前置倉布局成為戰略落地的首個突破口。截至9月底，公司已在五座城市建成500平方米左右的配送中心，日均銷售額約5萬元。這些前置倉復用大賣場供應鏈資源，實現每日多次補貨，未來三年計劃將線上業務占比提升至40%-50%。在組織架構方面，今年5月已將全國營運區從五個整合為四個，提升運營效率。

商品策略調整同步推進。10月舉辦的"自有品牌節"推出"超省"和"潤發甄選"兩大系列，全國近500家門店同步上架。門店改造計劃更具雄心，管理層宣布將在2026財年完成30家門店升級，2027財年前改造200家門店，最終實現500家門店轉型。改造后的門店面積將縮減至6000-7500平方米，商品種類精簡至1.5萬種，同時擴大社區服務空間。

董事會主席華裕能在業績會上強調，戰略轉型需要組織保障。公司已成立專項變革小組，優化激勵機制以提升團隊執行力。這位新任CEO的三年任期與戰略規劃周期完全重合，其盒馬期間積累的商品運營經驗和區域扭虧經歷，將成為推動高鑫零售轉型的重要資產。隨著管理層調整到位，這家傳統零售巨頭正式開啟向社區生活服務中心轉型的新征程。