近期，名創優品（MINISO）在消費市場掀起一陣熱潮，眾多中外明星名流紛紛成為其門店的“常客”，這一現象引發了廣泛關注。從國際巨星到國內偶像，從高凈值家庭到普通消費者，名創優品似乎正以獨特的魅力跨越圈層，重塑全球消費格局。

“水果姐”凱蒂·佩里在MV中手持名創優品標志性紅色購物袋與吉福特熊玩偶，瞬間點燃社交平臺的玩梗熱情；帕里斯·希爾頓一家在洛杉磯門店開啟“沉浸式掃貨”模式，保鏢手提大袋戰利品的畫面極具視覺沖擊力；王嘉爾懷抱吉福特熊、手拎墩DUN雞的照片刷爆全網；董璇母女打卡大型YOYO手辦；范丞丞也被粉絲偶遇在MINISO店內選購進組物資。這些明星的“帶貨”行為，讓名創優品迅速成為大眾矚目的焦點。

傳統觀念中，明星與高凈值人群的消費往往與奢侈品緊密相連。然而如今，他們卻頻繁出現在名創優品的門店中，這一轉變背后，是名創優品從“大眾市場”向“高勢能圈層”、從“年輕標簽”向“全球家庭消費”的戰略升級。它通過深度實踐“興趣消費”，悄然改變全球消費審美，實現從商業輸出到文化共鳴的品牌跨越。

名創優品能夠在全球掀起“逛店熱潮”，得益于其構建的“多IP矩陣 × 多品類好物 × 沉浸式體驗”一體化生態。在產品方面，依托極致的供應鏈效率與規模優勢，名創優品持續打磨涵蓋日用百貨、美妝、文具等數十個品類的產品矩陣，以高質價比的產品吸引全球家庭，建立高頻復購與深度信任，為品牌發展筑牢根基。

在IP打造上，名創優品更是獨具匠心。它采用“頂級授權IP + 獨家自有IP”雙輪驅動模式，一方面與全球超150個知名IP建立合作，另一方面成功孵化出吉福特熊、墩DUN雞等自有IP，并獨家簽約YOYO、Kumaru、蘿卜街等藝術家IP，構建起覆蓋全年齡段、兼具文化深度與情感鏈接的IP矩陣。正如名創優品董事會主席兼首席執行官葉國富所說：“我們既懂品類，更懂IP如何賦能品類，而非簡單印個logo。”在這種體系下，核心品類是“穩定器”，保障基礎流量與復購；IP則是“放大器”，提升產品溢價與品牌吸引力，二者相互促進，形成可持續的增長循環。

這種“實用價值與情感價值”的深度融合，讓名創優品成功跨越消費圈層，成為連接全球明星、精英家庭與大眾消費者的情感紐帶。“逛名創”不再僅僅是購物行為，更升維為一種全球共通的消費文化現象，實現了真正的“快樂平權”。

除了產品與IP的強大吸引力，名創優品持續優化與擴張的全球渠道網絡也為這股熱潮推波助瀾。截至目前，名創優品已進入全球112個國家和地區，門店總數突破8000家，其中海外門店超3400家。在實現廣泛布局的同時，名創優品積極推進“開好店、開大店”的渠道戰略，打造跨越地域的IP潮流目的地。

以MINISO LAND為代表的標桿店態，通過高達70% - 80%的IP產品占比、情景化陳列與互動體驗設計，將傳統零售空間轉變為可探索、可打卡的“IP樂園”。以上海南京東路MINISO LAND全球壹號店為例，開業一周年累計有超160個IP上線、15檔重磅IP首發，今年8月份月銷1600萬元，創下名創優品全球門店單月單店業績紀錄。截至目前，MINISO LAND在國內已開出17家，海外首店也已在泰國曼谷開業，成為當地年輕人爭相打卡的潮流地標。

目前，名創優品已構建起包括MINISO LAND、MINISO FRIENDS、MINISO SPACE等“樂園系”特色店態，與旗艦店、常規店等店態相結合的精細化矩陣，實現針對不同商圈與客群的精準布局。通過“廣覆蓋 + 深體驗”的渠道體系，名創優品成功打破年齡、圈層、地域的限制，讓不同背景的消費者都能在同一個空間中找到屬于自己的快樂。當“逛名創”逐漸演變為一種跨越地域的消費行為，當“為開心買單”成為不同文化背景消費者的共同選擇，名創優品正在參與塑造一個全新的全球消費圖景，成為中國品牌連接世界、提升文化影響力的生動見證。