在企業管理的領域中，流傳著“千軍易得，一將難求”的說法，這其中的“難”究竟體現在何處呢？以企業老板聘用高管為例，許多老板認為，既然支付了百萬年薪，高管就應當每日忙碌不堪，畢竟“食君之祿，分君之憂”是下屬的本分。然而，事實并非如此簡單。

亞馬遜創始人貝索斯對此有著深刻的見解。他指出，高級管理人員的核心價值并非在于每日處理大量事務，忙得不可開交，而是要能夠做出少數高質量的決策。倘若高管整天被瑣事纏身，在他看來反而是不合格的表現。也正是這種對高管價值的精準認知，助力亞馬遜成為全球最成功的企業之一。

老板尋找“將才”，本質目的是分權，以此分擔責任與壓力，推動事業發展壯大。任正非便是成功運用這一理念的典范。他43歲創業，僅用二三十年便帶領華為取得巨大成功，公司業務覆蓋170多個國家和地區，員工規模超20萬人。外界常說任正非“財散人聚”，但更關鍵的是他敢于大膽放權。

不過，放權并非隨意為之。若高管缺乏正確決策的能力，甚至以錯誤判斷誤導他人，將給公司帶來嚴重損失。決策背后依賴的是判斷力，而判斷需要成功經驗的支撐。華為強調“沒貢獻不考核”，正是為了節省人力資源，選拔出真正有成功實踐經驗的人才擔任高級干部。畢竟，一個人能成為高管，必然離不開過往的成功經驗與資歷積累，成功者在成功前往往已做好充分準備。

將帥之才的成長充滿不確定性，難以精確復制。所謂“灰度”，是一種動態、靈活的明智判斷方式，其應用之妙，全在于個人的領悟與運用。任正非認為，在前進道路上，隨著時間與空間的變化，必要的妥協至關重要。沒有寬容就難以有妥協，沒有妥協就難以掌握灰度，而無法依據不同情況把握灰度，就難以做出合理且審時度勢的正確決策。開放與妥協的關鍵，就在于精準掌握灰度。

世界萬物時刻處于變化之中，唯一不變的真理便是“任何事物都在不斷變化”。面對變化，人們容易陷入迷惑，要么固步自封，要么不知所措。能夠因地制宜、與時俱進的人，實屬少數。而懂得灰度思維的人，則能審時度勢，不斷自我革新，展現出領導者的風范。

要具備這種能力，離不開大量的思考與實踐。人生在世，把時間用于思考，往往是最能節約時間的做法。任正非創業一次成功，背后離不開長期的深入思考，這使他對諸多問題有著深刻的理解與認識。開放是一種強者的心態，意味著主動擁抱變化，在變化中尋找機遇。具有開放心態的人，不會追求一勞永逸，而是始終保持斗志，奮斗不息。

妥協并非被動改變，其內涵在于通權達變，掌握主動權，引領節奏與潮流。然而，若不懂得灰度，就難以實現真正的開放與妥協。灰度是一種思維方式，內心不固執己見、不自以為是，始終秉持求真務實、實事求是的態度，從而具備靈活機動的戰略戰術，這樣的人堪稱萬里挑一。

任正非決策能力的形成，與他獨特的成長環境密切相關。他中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，這種“小鎮青年”的成長經歷，對他構建灰度思維起到了積極作用。小鎮環境相對簡單，沒有過多條條框框的束縛，孩子們在面對問題時，更容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從而獲得解決問題的能力與自主決策能力。就像小孩走路踩水坑，只有親身經歷摔倒，才會明白水坑不能踩。

每個人的成長過程都充滿挑戰，一帆風順的人往往較為脆弱，缺乏洞察力與判斷力，難以迅速發現關鍵問題。以打仗時放置炸藥包為例，有的人能一眼看出合適位置，而有的人圍著城墻轉幾圈都找不到突破點。真正的人才，并非單純依靠培養，而是需要自我成長。但對于企業而言，營造合適的文化氛圍與機制作為“土壤”至關重要。華為在這方面表現出色，因此能夠人才輩出。

一個企業若想成為世界領先，關鍵在于儲備人才，而非儲備資金。人才的培養依賴于層層實踐積累的成功經驗。老板對員工好，就要給予他們做事的機會，助力員工實現自身成長與價值提升。人生道路上，犯錯在所難免。有人設想，若時光倒流，能否避免犯錯、不踩坑？這顯然是不可能的，因為沒有錯誤就沒有成長與豐富的人生體驗。知錯改錯便是正確之事，最怕的是掩蓋錯誤、不承認錯誤，甚至自欺欺人。

除灰度思維外，任正非還具備強大的預見性優勢。關于這一點，后續將在相關專欄中進一步闡述。有些道理看似簡單，實則蘊含深刻智慧，有預見才能有遠見，進而把握方向與節奏。