2025年，新能源行業(yè)在經(jīng)歷深度調(diào)整后，正迎來結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇的新階段。隨著行業(yè)競爭邏輯從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)縱深，智能化與高品質(zhì)成為企業(yè)競爭的核心要素。企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)高價(jià)值環(huán)節(jié)，推動產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模增長”向“極限智造”升級。在這一背景下，先導(dǎo)集團(tuán)董事長王燕清在接受專訪時(shí)，分享了他對行業(yè)趨勢的洞察與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。

王燕清指出，2025年行業(yè)最顯著的轉(zhuǎn)變在于，技術(shù)趨勢的洞察與制造系統(tǒng)的重構(gòu)已成為企業(yè)真正的護(hù)城河。他強(qiáng)調(diào)，制造的本質(zhì)是通過裝備實(shí)現(xiàn)工藝，而智能化是提升效率的關(guān)鍵路徑。這一年，固態(tài)電池、儲能等新技術(shù)路線加速產(chǎn)業(yè)化，不僅為行業(yè)帶來新機(jī)遇，也對裝備企業(yè)的技術(shù)積累與交付能力提出更高要求。先導(dǎo)集團(tuán)通過推動AI、數(shù)字孿生技術(shù)與產(chǎn)線深度融合，打造出具備自主優(yōu)化能力的制造系統(tǒng)，將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶可量產(chǎn)、高良率、可迭代的解決方案。

在業(yè)績層面，先導(dǎo)集團(tuán)交出了一份亮眼成績單：2025年前三季度，公司總營收達(dá)104.39億元，同比增長14.56%；歸母凈利潤11.86億元，同比激增95.97%。這一逆勢增長背后，是企業(yè)在關(guān)鍵賽道從技術(shù)突圍到商業(yè)落地的系統(tǒng)性突破。在固態(tài)電池裝備領(lǐng)域，先導(dǎo)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全線工藝貫通，并完成對頭部客戶的批量交付，搶占下一代電池技術(shù)制高點(diǎn)；儲能裝備累計(jì)訂單規(guī)模位居行業(yè)前列。更關(guān)鍵的是，團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對技術(shù)快速迭代中，形成了“準(zhǔn)時(shí)交付”與“極限創(chuàng)新”并存的工程化能力。

王燕清坦言，企業(yè)主動放棄了低效、同質(zhì)化的競爭投入，退出單純價(jià)格驅(qū)動的市場博弈，轉(zhuǎn)而聚焦高技術(shù)門檻、高工藝要求的領(lǐng)域。這種“戰(zhàn)略性舍棄”使先導(dǎo)集團(tuán)能夠集中資源，為客戶提供具備長期價(jià)值的解決方案，并重塑了市場對“先導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知——即追求極致品質(zhì)、全程可追溯、全生命周期服務(wù)的裝備體系。

對于2025年的戰(zhàn)略主線，王燕清用“向上破局”概括。他解釋，這一戰(zhàn)略包含三個維度：一是向技術(shù)源頭突破，從實(shí)驗(yàn)室階段與客戶深度協(xié)同，成為工藝的共創(chuàng)者；二是向品質(zhì)極限突破，通過AI視覺與預(yù)測性維護(hù)技術(shù)，交付具備智慧、能持續(xù)降本增效的“智能生產(chǎn)系統(tǒng)”；三是向協(xié)同生態(tài)突破，構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的“命運(yùn)共同體”，成為技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中不可或缺的“首席裝備合伙人”。

“向上破局是一種清醒的戰(zhàn)略自覺。”王燕清強(qiáng)調(diào)，企業(yè)選擇走更難但更正確的路，通過技術(shù)縱深與生態(tài)共生，構(gòu)筑不可替代的長期價(jià)值。他進(jìn)一步指出，新能源產(chǎn)業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”邁向“極限智造”的新階段，而先導(dǎo)集團(tuán)的愿景是成為全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)階的核心引擎，用中國裝備重新定義世界制造的標(biāo)準(zhǔn)。