在冷蕓時(shí)尚圈與麗迅物流聯(lián)合舉辦的9周年年會上，MindsLeap心智悅動創(chuàng)始人兼CEO、全球知名孵化器Founders Space中國區(qū)負(fù)責(zé)人Lincoln Wang，以“AI驅(qū)動的商業(yè)變革與未來趨勢”為主題發(fā)表了深度演講。他結(jié)合全球科技動態(tài)與本土實(shí)踐，提出AI技術(shù)正在重塑企業(yè)競爭格局，并為企業(yè)家提供了可落地的轉(zhuǎn)型策略。

Lincoln Wang指出，AI技術(shù)已從“可選工具”升級為“生存必需品”。他以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史為類比：1998年互聯(lián)網(wǎng)剛興起時(shí)，多數(shù)人僅將其視為聊天工具，但如今已滲透至所有行業(yè)。當(dāng)前AI正處于類似1998年的臨界點(diǎn)，未來十年將深刻改變工作模式與生活方式。他特別提到，2000年時(shí)無人能預(yù)見直播帶貨會成為職業(yè)，這印證了技術(shù)革命常帶來超預(yù)期的社會變革。

在組織變革層面，Lincoln Wang提出“大組織分化與個(gè)體賦能”的雙重趨勢。他分析稱，互聯(lián)網(wǎng)屬于顛覆性技術(shù)，使谷歌等科技巨頭取代傳統(tǒng)能源企業(yè)；而AI作為增強(qiáng)型技術(shù)，更多是賦能現(xiàn)有巨頭。例如谷歌市值從千萬級躍升至萬億級，但并未被顛覆。與此同時(shí)，AI技術(shù)平權(quán)使個(gè)人開發(fā)者也能掌握前沿能力，斯坦福教授吳恩達(dá)的案例顯示，過去只有大公司能實(shí)現(xiàn)的AI推薦引擎，如今已普及至個(gè)人應(yīng)用。

企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成為另一個(gè)焦點(diǎn)。Lincoln Wang引用英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)AI時(shí)代與數(shù)字化時(shí)代的本質(zhì)區(qū)別：前者基于意圖（intentions）驅(qū)動，后者依賴指令（instruction）。他建議企業(yè)立即啟動數(shù)據(jù)收集與價(jià)值挖掘，因?yàn)椤拔磥淼瓜碌钠髽I(yè)，要么是數(shù)據(jù)治理失敗，要么是未用AI賦能”。他以服裝定制行業(yè)為例，某廠商通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)三天交付個(gè)性化產(chǎn)品，甚至能在每件衣服上印制不同標(biāo)簽，這種效率在傳統(tǒng)模式下難以想象。

消費(fèi)者行為洞察領(lǐng)域正經(jīng)歷革命性變化。Lincoln Wang批評傳統(tǒng)問卷調(diào)研的局限性，指出可口可樂新品失敗的案例證明“口頭表達(dá)與實(shí)際行動常不一致”。AI技術(shù)通過分析用戶行為數(shù)據(jù)，能更精準(zhǔn)捕捉真實(shí)需求。他預(yù)測，隨著AI降低個(gè)性化成本，未來商業(yè)將從“細(xì)分市場”轉(zhuǎn)向“個(gè)體需求”主導(dǎo)，企業(yè)需要具備“搭積木”能力，將不同技術(shù)模塊組合創(chuàng)新。

情緒價(jià)值經(jīng)濟(jì)被視為AI時(shí)代的核心賽道。Lincoln Wang結(jié)合馬斯洛需求理論，提出當(dāng)AI解決生存與安全需求后，人類將追求更高層次的愛與歸屬感。他建議企業(yè)關(guān)注奢侈品行業(yè)的情緒價(jià)值創(chuàng)造模式，并舉例說明二奢業(yè)務(wù)如何通過AI換景技術(shù)提升客戶體驗(yàn)：銷售可將產(chǎn)品照片與晚宴、商務(wù)場景結(jié)合，生成逼真效果圖，這種服務(wù)在六個(gè)月前還難以實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)戰(zhàn)案例分享環(huán)節(jié)，Lincoln Wang介紹了多個(gè)前沿應(yīng)用：特贊公司通過AI爬取社交媒體數(shù)據(jù)，模擬出80萬個(gè)用戶畫像，幫助企業(yè)低成本調(diào)研海外市場；perplexity搜索引擎整合多個(gè)AI模型，能完成80頁的深度行業(yè)報(bào)告；Nano Banana技術(shù)已實(shí)現(xiàn)高精度的人物替換、年齡模擬與服裝變換，且保持主體一致性。這些案例顯示，AI正在重塑營銷、銷售、設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。

針對企業(yè)AI轉(zhuǎn)型，Lincoln Wang提出五項(xiàng)具體建議：一是采用付費(fèi)AI工具，其性價(jià)比遠(yuǎn)高于人工；二是設(shè)定固定時(shí)間組織AI實(shí)踐，如每周五下午集中解決問題；三是舉辦AI應(yīng)用競賽，激發(fā)組織創(chuàng)新活力；四是定期審查工作流程，用AI替代低效環(huán)節(jié)；五是與員工共創(chuàng)轉(zhuǎn)型方案，避免“老板熱、員工冷”的尷尬局面。他特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注AI技術(shù)的組合應(yīng)用，而非單一模型更新，因?yàn)椤澳苡蒙系募夹g(shù)才是好技術(shù)”。

在互動環(huán)節(jié)，針對教育從業(yè)者關(guān)于AI審美與青少年影響的提問，Lincoln Wang提出“三核能力培養(yǎng)模型”：提問能力比回答問題更重要，審美能力決定內(nèi)容質(zhì)量，愛與被愛的能力幫助個(gè)體在群體中找到歸屬感。他認(rèn)為，當(dāng)AI解決物質(zhì)需求后，人類將更關(guān)注精神層面的自我實(shí)現(xiàn)，這需要教育體系提前布局。