在當今數字化時代，許多年輕人對過去的一些生活細節已感到陌生。比如，當被問及“電話裝機費”時，不少公司里的年輕員工紛紛搖頭，表示從未聽說過。這并不奇怪，畢竟他們自幼便與手機、平板電腦為伴，座機電話在他們生活中幾乎難覓蹤跡。

然而，對于70后、80后而言，“電話裝機費”卻是他們記憶中難以磨滅的一部分。上世紀九十年代，電話尚未普及，想要在家中安裝一部電話，不僅需要支付一筆不菲的初裝費，還得排隊等候。在費用最高的時候，初裝費甚至高達5000元，若需額外架設電線桿，還需再支付幾百元。有位回憶者提到，自己家中安裝電話時，因附近已有鋪設好的電話線，所以費用相對較低，但仍需兩千多元。這對于當時月工資僅三四百元的普通人來說，無疑是一筆巨大的開支。

為何安裝一部電話需要如此高昂的費用？原因在于，當時我國的通信設備主要依賴進口，從西方國家購買這些設備需要支付巨額資金。這種依賴不僅體現在電話通信領域，也延伸至電腦、互聯網乃至如今的人工智能等高科技產業。美國等西方國家一直試圖掌握這些領域的底層架構，因為一旦掌握了“根技術”，無論上層應用如何繁榮，最終都將服務于其自身利益。

互聯網公司之所以渴望成為社會的基礎設施，正是因為這能帶來巨大的利潤和主動權。以AI為例，若沒有電力供應，再先進的AI技術也不過是一堆無用的電子元件。因此，科技行業的核心競爭力在于擁有自主的技術和產品。若當年沒有華為等國內企業的奮力追趕，我國在互聯網領域的繁榮景象或許難以實現，電話費、通信費等也可能高得令人難以承受。

為社會做出巨大貢獻，意味著在技術和產品上不受制于人，從社會層面降低成本，推動整個行業乃至多個行業的普惠發展。這正是任正非等企業家所追求的遠見和理想主義。在貿易、地產等風口浪尖，他們選擇堅守通信領域，帶領團隊不斷攻克技術難關，其意義深遠而重大。

通信技術的自主掌握，為互聯網公司提供了低成本、高效率的發展環境，使得社交、電商、視頻等產品得以迅速崛起。商品經濟的繁榮離不開兩個關鍵要素：客戶和貨源。對于企業而言，客戶是其存在的唯一理由，而產品和技術則是服務客戶的基礎。因此，抓技術就是抓自己的命運主動權。

一流的科技企業深知，產品的背后是技術為王，而技術則源于研發。它們抓住機遇，通過高投入的研究開發，獲得產品技術和性能價格比的領先優勢。同時，通過不斷優化成熟產品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位。這種經營模式看似簡單，卻并非所有企業家都能認同。

曾有國內某手機品牌的老板表示，研發費用持續高于10%是不懂研發，研發費用并非投入越多越好。然而，隨著高科技行業競爭的加劇，他逐漸意識到投機取巧走不通，于是開始大力投入研發資金，強調幾年內投入多少億用于研發。這充分說明，在科技行業，創新才是企業快速發展、興旺發達的不竭動力。

對于AI時代的創業者而言，這一點尤為重要。不要只想著做營銷、做IP，若沒有核心技術和好的產品，即便擁有流量也難以長久。時間有限，資源有限，因此必須做對的事。商業世界的本質規律是等價交換，要賺錢就必須為客戶創造價值。而市場永遠充滿競爭，只有不斷提升自己的核心競爭力，才能在逆水行舟中不斷前進。

當然，創業之路并非一帆風順。許多創業者面臨主觀和客觀條件的雙重嚴峻考驗，不得不選擇一條更難的路。有些“聰明人”試圖走捷徑、使巧勁，卻往往因此無法深入其中，無法做正確的事，從而在戰略上犯下錯誤。至于“把事做正確”，那不過是戰術問題。而要分清戰略與戰術，就需要看各人的見識和格局了。