小紅書近日發布了一份深度解析種草經濟的報告，全面梳理了這一新興營銷模式的核心邏輯與實踐路徑。報告指出，種草經濟并非偶然現象，而是以用戶需求為驅動的系統性營銷范式，其本質在于通過真誠幫助用戶實現理想生活方式，為企業創造逆勢增長的新機遇。
當前消費市場呈現三大顯著特征：消費者愈發理性，主動獲取信息并具備鑒別能力；需求分層催生小眾圈層，形成精準消費共識；普通用戶的真實體驗分享影響力超越傳統廣告。這些變化推動營銷模式從企業主導轉向用戶主導，種草經濟因此成為品牌增長的核心策略。報告強調，種草的核心在于"以人為本"，通過構建用戶信任體系實現長期價值轉化。
報告詳細拆解了種草經濟的四步操作框架：第一步"捕捉"要求品牌通過分析爆款產品、超級用戶行為及消費數據，精準定位隱性需求；第二步"理解"需要基于生活方式對用戶進行分類，挖掘其真實需求動機；第三步"放大"采用"反漏斗"模型，從核心圈層向泛人群擴散，實現高效傳播；第四步"激發"則通過設計用戶參與機制，推動消費者從價值接收者轉變為品牌共創者，形成自傳播效應。
在組織建設層面，報告提出企業需構建"雙循環"管理體系：體驗管理循環與效率管理循環并行運作。具體措施包括選拔具備共情能力的復合型人才，打造"文理兼修"的團隊；打破部門壁壘，建立以用戶體驗驅動的協同機制；調整考核體系，將用戶長期價值納入評估指標。這些變革旨在使組織結構與種草經濟的需求相匹配。
報告通過多個案例驗證種草模式的可行性：母嬰品牌Babycare通過提供高性價比產品和育兒服務建立用戶忠誠度；方仔照相館結合技術迭代與用戶反饋開創全新品類；羊織道將品牌理念貫穿產品研發全流程；亞朵星球跨界整合資源優化睡眠體驗。這些企業的共同點在于：始終圍繞用戶體驗優化運營，將種草心法深度融入組織基因，最終實現可持續增長。報告還提出，企業可據此制定具體的種草執行清單，將理論框架轉化為可操作的營銷動作。
