近期，零售行業掀起了一股自有品牌熱潮，沃爾瑪、大潤發等傳統大賣場紛紛加碼自有品牌，試圖在激烈的市場競爭中尋找新的突破口。這一變化背后，既有應對電商沖擊的無奈，也有提升利潤、打造差異化優勢的迫切需求。

沃爾瑪旗下自有品牌“沃集鮮”近期成為市場關注的焦點。該品牌不僅覆蓋了生鮮、食品、飲料等多個核心品類，還以“天天平價”和“健康”為賣點，試圖吸引更多消費者。記者在上海的沃爾瑪大賣場走訪時發現，“沃集鮮”商品被擺放在顯眼位置，亮黃色的價格標簽格外引人注目。沃爾瑪的這一舉措，似乎在與同屬旗下的山姆會員商店形成競爭態勢。

無獨有偶，大潤發也在積極推進自有品牌戰略。除了主打低價的“超省”系列，大潤發還推出了“潤發甄選”系列，同樣強調健康趨勢。與沃爾瑪不同的是，大潤發選擇了“1+1”雙品牌戰略，即分開打造兩個自有品牌，以滿足不同消費者的需求。這種策略在部分零售專家看來，有助于建立起品牌即品類的認知，但也需要更大的投入和用戶認知成本。

傳統大賣場之所以如此重視自有品牌，與當前的市場環境和業績壓力密不可分。以大潤發母公司高鑫零售為例，其近期發布的中期業績顯示，收入和毛利均出現下滑，凈虧損達到1.27億元。而沃爾瑪在中國的業績則主要依賴山姆會員商店的拉動，大賣場業態則面臨閉店壓力。在這樣的背景下，自有品牌成為了傳統大賣場尋求轉型的重要方向。

與沃爾瑪和大潤發相比，盒馬、叮咚買菜等新興零售商在自有品牌領域早已布局多年。盒馬自2017年開始發力自有品牌，先后推出了日日鮮、盒馬工坊等商品。叮咚買菜則通過成立獨立運作的公司，進一步深化自有品牌戰略。這些新興零售商將自有品牌視為核心競爭力，通過差異化、高毛利的產品吸引客流、提升利潤。

自有品牌的占比在零售商之間存在顯著差異。德國連鎖超市ALDI奧樂齊在中國市場的自有品牌比例高達90%，盒馬旗下的社區平價超市“超盒算NB”也接近60%。然而，自有品牌并非易做，它需要零售商具備強大的供應鏈把控能力，通過源頭直采、大規模采購壓縮成本，構建起無可替代的質價比優勢。

隨著傳統大賣場進一步加碼自有品牌，圍繞優質供應商和產地的爭奪也將愈發激烈。叮咚買菜肉類事業部此前推出了黑豬品牌“黑鉆世家”，并計劃未來一年內投苗3萬頭特色黑豬。盒馬則啟動了“合盒共生”合作伙伴成長計劃，扶植供應商實現銷售額增長。相比之下，沃爾瑪目前更多聚焦于供應商篩選環節，尚未大規模進入產業鏈上游。

在這場零售博弈中，商品能力正逐漸成為競爭的核心變量。隨著渠道差異化的逐漸縮小，傳統大賣場與新興零售商之間的較量將更加激烈。而自有品牌作為商品力打造的關鍵一環，無疑將成為這場競爭的重要突破口。無論是傳統大賣場還是新興零售商，都在通過自有品牌戰略尋求新的增長點和競爭優勢。