當(dāng)北美市場(chǎng)Labubu系列在“黑五”期間銷量出現(xiàn)波動(dòng)，部分觀察者開始質(zhì)疑泡泡瑪特的超級(jí)景氣周期是否走到盡頭。然而，這家潮玩企業(yè)正用另一組數(shù)據(jù)打破質(zhì)疑：SP系列通過風(fēng)格轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，新IP星星人僅用六個(gè)月便創(chuàng)下近4億元銷售額，展現(xiàn)出遠(yuǎn)超Labubu的爆發(fā)速度。這些動(dòng)態(tài)揭示了一個(gè)核心邏輯：單一IP的潮起潮落，無法動(dòng)搖企業(yè)通過情緒經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的增長體系。

在二手交易平臺(tái)，星星人隱藏款溢價(jià)高達(dá)16倍的瘋狂景象，與當(dāng)年Labubu初登市場(chǎng)時(shí)的炒作熱潮如出一轍。這種IP迭代并非偶然，而是企業(yè)精準(zhǔn)捕捉社會(huì)情緒變遷的結(jié)果。當(dāng)“00后整頓職場(chǎng)”的銳氣逐漸消退，“窩囊廢文學(xué)”與“毛茸茸哲學(xué)”開始流行，樸實(shí)憨厚的星星人恰好成為年輕人對(duì)抗壓力的情感寄托。這種更迭軌跡在泡泡瑪特發(fā)展史上反復(fù)上演：從Molly的“睥睨自信”契合消費(fèi)升級(jí)浪潮，到Skullpanda的暗黑美學(xué)呼應(yīng)反內(nèi)卷思潮，每個(gè)頂流IP的崛起都刻著時(shí)代情緒的烙印。

全球市場(chǎng)的拓展同樣遵循這套邏輯。Labubu在歐美市場(chǎng)的走紅，本質(zhì)是后疫情時(shí)代大眾對(duì)“安全叛逆”的情緒需求——既想宣泄壓抑，又不愿承擔(dān)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。這種無敘事負(fù)擔(dān)的潮玩IP，恰好成為跨越文化隔閡的情感容器。但在印度尼西亞，帶有北歐精靈特征的Labubu因尖牙形象觸犯當(dāng)?shù)匮例X崇拜傳統(tǒng)，企業(yè)迅速調(diào)整策略，用Molly等溫和IP對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。在泰國重點(diǎn)推廣蘊(yùn)含“承認(rèn)苦厄”教義的Crybaby，在美國力捧象征自由野性的Peach Riot，這些本土化運(yùn)營案例證明，情緒經(jīng)濟(jì)的玩法需要因地制宜。

支撐這種快速迭代能力的，是系統(tǒng)化的IP開發(fā)機(jī)制。企業(yè)與350余位全球藝術(shù)家建立合作，構(gòu)建起涵蓋情感鏈接、視覺辨識(shí)、商業(yè)延展等多維度的篩選體系。新IP推出后，先通過會(huì)員預(yù)售、快閃店測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，再利用柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)1-1.5個(gè)月的快速返單。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)同步監(jiān)測(cè)社交媒體討論熱度、門店試玩率等數(shù)據(jù)，形成動(dòng)態(tài)IP金字塔。星星人從簽約到爆紅不足一年的案例，正是這套機(jī)制高效運(yùn)作的證明。

這種開發(fā)模式已顯現(xiàn)出強(qiáng)大的自我強(qiáng)化效應(yīng)。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)新IP成功率達(dá)68%，遠(yuǎn)超行業(yè)30%的平均水平。當(dāng)Molly、Labubu等早期IP逐漸沉淀為品牌資產(chǎn)，新的情緒觸點(diǎn)仍在持續(xù)涌現(xiàn)：在泰國市場(chǎng)，融合佛教元素的IP系列正引發(fā)搶購潮；歐洲團(tuán)隊(duì)開發(fā)的賽博朋克風(fēng)格新IP，已在測(cè)試階段展現(xiàn)出爆款潛質(zhì)。這些動(dòng)態(tài)表明，企業(yè)已構(gòu)建起持續(xù)捕捉情緒紅利的能力體系，其增長邏輯不再依賴單個(gè)IP的偶然成功，而是建立在工業(yè)化篩選與精細(xì)化運(yùn)營的雙重保障之上。