在近日一場(chǎng)與全球頂尖青年科技人才的深度對(duì)話中，華為創(chuàng)始人任正非就人工智能發(fā)展、中美科技競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等核心議題發(fā)表了獨(dú)到見解。這場(chǎng)由國(guó)際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽（ICPC）組織的交流活動(dòng)，吸引了來自三十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的110余名選手及教練參與，任正非以1.4萬(wàn)字的詳實(shí)回答，展現(xiàn)了華為在科技浪潮中的戰(zhàn)略定位與務(wù)實(shí)思考。

面對(duì)普林斯頓大學(xué)學(xué)生關(guān)于計(jì)算資源限制的提問，任正非拋出“算力過剩論”這一反常識(shí)觀點(diǎn)。他直言：“未來將是算力過剩的時(shí)代，而非不足。”這一判斷基于他對(duì)技術(shù)發(fā)展非線性特征的理解——單純堆砌算力可能形成“信息孤島”，而真正的智能突破在于通過先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)將分散的算力與海量數(shù)據(jù)有效連接。他以華為昇騰芯片為例，承認(rèn)單芯片性能仍落后美國(guó)一代，但通過“數(shù)學(xué)補(bǔ)物理、群計(jì)算補(bǔ)單芯片”的協(xié)同策略，已在應(yīng)用層面實(shí)現(xiàn)實(shí)用化突破。

在人工智能發(fā)展路徑上，任正非明確劃分了中美差異。美國(guó)聚焦通用人工智能與超級(jí)智能，試圖解答“人類本質(zhì)與未來”的哲學(xué)命題；中國(guó)則更注重“如何做事、創(chuàng)造價(jià)值”的實(shí)踐探索。他描繪了一幅產(chǎn)業(yè)變革圖景：未來礦山、港口、工地等高危場(chǎng)景將實(shí)現(xiàn)無人化作業(yè)，僅高爐效率提升1%、洗煤精度優(yōu)化0.1%，在中國(guó)每年數(shù)十億噸的產(chǎn)業(yè)規(guī)模下，就能創(chuàng)造巨大社會(huì)價(jià)值。這種“微小百分比匯聚成變革力量”的邏輯，貫穿于華為的AI戰(zhàn)略始終。

具體應(yīng)用場(chǎng)景中，華為已交出多份答卷。在醫(yī)療領(lǐng)域，瑞金醫(yī)院的病理大模型、中山醫(yī)科大學(xué)的眼科遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)均已投入使用；工業(yè)場(chǎng)景中，天津港實(shí)現(xiàn)集裝箱全流程無人作業(yè)，秘魯錢凱港采用類似技術(shù)；偏遠(yuǎn)地區(qū)應(yīng)用同樣亮眼——西藏牧區(qū)通過3000公里網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)肝包蟲病遠(yuǎn)程診斷；地下500-700米的煤礦巷道，實(shí)時(shí)視頻拼接技術(shù)讓無人采煤成為現(xiàn)實(shí)。這些案例印證了任正非“AI價(jià)值98%體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的論斷。

談及教育與人才培養(yǎng)，任正非強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)的邊界。他比喻道：“學(xué)校負(fù)責(zé)探索人類未來（0-1原創(chuàng)研究），企業(yè)負(fù)責(zé)將理論轉(zhuǎn)化為工業(yè)現(xiàn)實(shí)。”這種分工理念下，他鼓勵(lì)年輕人勇于質(zhì)疑、在爭(zhēng)議中前行，并以傅里葉級(jí)數(shù)遭拒、希格斯玻色子預(yù)言被否定的歷史案例，說明重大突破往往伴隨爭(zhēng)議。對(duì)于人才流動(dòng)，他展現(xiàn)出開放胸懷：“大量人才赴美成長(zhǎng)是好事，這創(chuàng)造了有益世界的科技文明。”

面對(duì)技術(shù)封鎖議題，任正非的回應(yīng)兼具務(wù)實(shí)與遠(yuǎn)見。他坦言華為“渴望全球化，享受站在巨人肩膀上”，自力更生是“被逼無奈的選擇”。他更指出，美國(guó)制裁僅針對(duì)華為，中國(guó)多數(shù)企業(yè)仍可使用美國(guó)技術(shù)，這對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)反而是種推動(dòng)。他呼吁中國(guó)“以開放促質(zhì)量”，通過學(xué)習(xí)世界文明發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”，避免陷入封閉循環(huán)。

當(dāng)全球科技巨頭競(jìng)相追逐通用人工智能的遙遠(yuǎn)未來時(shí)，任正非將華為的焦點(diǎn)鎖定在三至五年的產(chǎn)業(yè)落地窗口。在他看來，真正的智能革命不在于某個(gè)劃時(shí)代技術(shù)突破，而在于將現(xiàn)有技術(shù)深度滲透至千行百業(yè)。這種“向下扎根”的戰(zhàn)略選擇，或許正是中國(guó)科技企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中走出差異化道路的關(guān)鍵。