近日，商業(yè)領(lǐng)域迎來(lái)一則引人關(guān)注的消息——盒馬鮮生創(chuàng)始人、前CEO侯毅正式投身直播帶貨行業(yè)，推出全新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“老菜芮選”。這位在零售行業(yè)摸爬滾打多年的資深人士，在退休之際選擇再次創(chuàng)業(yè)，引發(fā)了廣泛討論，不少網(wǎng)友調(diào)侃：“61歲正是闖蕩的好時(shí)候。”

侯毅的直播首秀成績(jī)頗為亮眼，開(kāi)播不到半小時(shí)，核心產(chǎn)品便售出百份。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的直播帶貨市場(chǎng)中，這一成績(jī)對(duì)于初涉此領(lǐng)域的主播而言，著實(shí)可圈可點(diǎn)。如今的直播帶貨已非往昔，主播不僅要具備出色的銷售話術(shù)，還需在品控、售后以及服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，才能贏得消費(fèi)者的青睞。

侯毅選擇此時(shí)入場(chǎng)直播帶貨，時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)呢？實(shí)際上，他擁有40年的零售經(jīng)驗(yàn)，曾親手打造出盒馬這一新零售領(lǐng)域的標(biāo)桿品牌，在供應(yīng)鏈管理、生鮮運(yùn)營(yíng)以及消費(fèi)者需求洞察等方面積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。在直播間里，他喊出“好吃是王道，健康是底線”的口號(hào)，精準(zhǔn)地抓住了消費(fèi)者的核心訴求。對(duì)于網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，方便、優(yōu)惠以及品嘗到各地特色產(chǎn)品固然重要，但好吃與健康始終是首要考量因素，畢竟誰(shuí)都不愿為劣質(zhì)商品買單。

從侯毅目前的選品來(lái)看，主要聚焦于水果、生鮮、面點(diǎn)烘焙等品類。不過(guò)，這些產(chǎn)品的價(jià)格并不親民，顯然是瞄準(zhǔn)了中產(chǎn)家庭這一消費(fèi)群體。水果和海鮮等食材具有較高的復(fù)購(gòu)率，這位懂吃的“前CEO”能否在這一領(lǐng)域取得成功，值得期待。

值得一提的是，這并非侯毅退休后的首次創(chuàng)業(yè)嘗試。去年從盒馬退休后，他便開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)征程，先后創(chuàng)立了寵物鮮食品牌“派特鮮生”和海鮮燒烤店“金宵一刻”。然而，截至11月中旬，“派特鮮生”的18家門店中，已有7家暫停營(yíng)業(yè)或歇業(yè)關(guān)閉，海鮮燒烤店也已關(guān)閉，這兩輪創(chuàng)業(yè)均遭遇挫折。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)，想要復(fù)制“盒馬模式”并非易事，如今的盒馬也已非單一零售人才能夠輕易復(fù)刻的成功案例。

近年來(lái)，盒馬的風(fēng)評(píng)有所下滑。食品安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，會(huì)員權(quán)益爭(zhēng)議不斷，再加上侯毅新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失利，消費(fèi)者的信任度有所下降。此次侯毅再度創(chuàng)業(yè)，選擇以直播帶貨、小程序和私域運(yùn)營(yíng)為途徑，依托個(gè)人IP和選品能力，或許更為適合他。若能將中國(guó)各地的優(yōu)質(zhì)食材通過(guò)他的篩選推薦給消費(fèi)者，也不失為一件益事。侯毅還給自己起了個(gè)親切的外號(hào)“老菜”，被網(wǎng)友戲稱：“從前是CEO，如今成了菜販子。”

從普通消費(fèi)者的視角來(lái)看，有這樣一位經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)老手幫忙選品，無(wú)疑是一件好事。直播帶貨行業(yè)需要像侯毅這樣將新鮮與安全置于首位的主播，而非部分網(wǎng)紅那樣，僅憑粉絲和流量，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，只做一次性生意。畢竟，直播帶貨的核心在于建立信任，而非依靠會(huì)講故事的流量明星或一味夸贊產(chǎn)品的頭部主播。對(duì)于這位61歲的創(chuàng)業(yè)老兵能否成功，大家不妨在評(píng)論區(qū)留下自己的看法。