近日，一場圍繞小米及其創(chuàng)始人雷軍的爭議在網(wǎng)絡上迅速發(fā)酵。起因是EMBA講師方永飛在年度演講中，以犀利言辭對小米和雷軍進行了全方位的批評，引發(fā)了網(wǎng)友們的熱烈討論。

方永飛在演講中毫不留情，從多個維度對小米進行了批判。他調侃雷軍為“特斯拉他爹”“吹牛界祖師爺”，稱雷軍早年宣稱5 - 10年超越蘋果成為手機界第一，如今期限已過，小米在高端市場仍徘徊在邊緣；剛涉足汽車領域就喊出一年賣1000萬輛的口號，與特斯拉奮斗十幾年才站穩(wěn)百萬輛臺階形成鮮明對比。

在營銷方面，方永飛指出小米是“大字吸睛、小字避責”的典型。例如宣傳“比邁巴赫多一度”“304不銹鋼”，看似高大上，實則都是日常材料；續(xù)航和加速宣傳也存在誤導消費者之嫌，1300公里續(xù)航需先充滿電再跑，1.98秒破百還不算起步時間；“第四代電機2054匹馬力”的宣傳也被認為荒謬，美國最先進的坦克才1500馬力，家用車配備如此大馬力并無實際意義。

產(chǎn)品抄襲爭議同樣未能幸免。方永飛提到，去年自己指出小米SU7與其他車型外觀相似，引發(fā)了過億播放量，而雷軍堅稱“沒有任何一個細節(jié)是抄襲的”，方永飛對此提出質疑：“怎么能長那么像？”小米“冬季續(xù)航天下第一”的宣傳也遭到吐槽，方永飛認為冬天還未到就進行測試，實在不夠實在。

除了產(chǎn)品營銷，方永飛還對小米的企業(yè)經(jīng)營模式提出了批評。他認為小米同時涉足手機、汽車、芯片等多個領域，屬于“貪多嚼不爛”，不僅資源分散，還會給現(xiàn)金流帶來壓力。在汽車業(yè)務上，小米“重銷售、輕服務”的問題尤為突出，售后網(wǎng)點僅330多家，卻要服務百萬用戶，難以支撐其高端化的發(fā)展野心。方永飛還暗諷雷軍“不地道”，稱小米擁有7000個法務，卻任由創(chuàng)始人“口無遮攔”，甚至暗示自己曾因此受到壓力。

方永飛還將小米與特斯拉進行對比，吐槽小米靠營銷炒作和法務施壓，并非做企業(yè)應有的樣子，而特斯拉則展現(xiàn)出“獨立思考，明辨是非”的態(tài)度。

這波吐槽引發(fā)了巨大的爭議。支持方永飛的網(wǎng)友認為他“終于有人敢說真話，戳破了行業(yè)泡沫”，道出了消費者的心聲；反對者則指責他是“雙面人”，翻出他早年盛贊雷軍“永不服輸是大思維者”的言論，認為他為了流量刻意抹黑雷軍，還提醒他“小心7000法務追責”。

方永飛最后表示，他并非否定雷軍的行業(yè)貢獻，只是看不慣行業(yè)里的浮躁風氣。截至目前，小米官方尚未對此事作出回應，但這場爭議已在網(wǎng)絡上吵得沸沸揚揚。

這場爭論也引發(fā)了人們對行業(yè)的思考：營銷手段固然重要，但產(chǎn)品和服務的質量才是企業(yè)立足的根本。消費者購買產(chǎn)品時，更看重的是實際體驗，而非實驗室數(shù)據(jù)和響亮口號。對于方永飛的吐槽，有人認為他言之有理，也有人覺得他是在蹭流量，對此你怎么看呢？同時，我們也必須承認，雷軍是一位非常優(yōu)秀的企業(yè)家，小米也是一家極具實力的企業(yè)。