在近日舉辦的一場影響力企業(yè)家年會(huì)上，杰克科技創(chuàng)始人、董事長阮積祥圍繞企業(yè)全球化發(fā)展路徑展開深度分享，提出全球化增長需經(jīng)歷四個(gè)關(guān)鍵階段，為行業(yè)提供了極具參考價(jià)值的實(shí)踐框架。

作為工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)，杰克科技連續(xù)15年保持產(chǎn)銷量全球第一，市場份額達(dá)40%，目前已從設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為提供成套智聯(lián)解決方案的服務(wù)商，并正在推進(jìn)無人化智能產(chǎn)線建設(shè)。阮積祥將企業(yè)全球化進(jìn)程劃分為國際貿(mào)易、國際化、全球化、全球領(lǐng)航四個(gè)階段，每個(gè)階段均蘊(yùn)含獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯。

在國際貿(mào)易起步階段，企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)是品牌適配性。公司創(chuàng)立初期名為"飛球"，寓意"飛遍全球"，但這一名稱在英語語境中存在歧義。1998年美國展會(huì)期間，外商指出該商標(biāo)涉嫌不雅含義，促使企業(yè)重新考量品牌戰(zhàn)略。隨著《泰坦尼克號(hào)》熱映，主人公"杰克"的形象深入人心，企業(yè)耗時(shí)兩年完成商標(biāo)注冊(cè)，最終確定"杰克"這一中性名稱。這一轉(zhuǎn)變印證了全球化初期品牌命名的重要性——需兼顧文化包容性與傳播效率。該階段企業(yè)通過參加墨西哥、埃及、巴西圣保羅等地的專業(yè)展會(huì)，成功構(gòu)建起國際渠道網(wǎng)絡(luò)。

全球化階段（約2010-2018年）呈現(xiàn)"兩國化"特征：一方面通過收購德國、意大利企業(yè)獲取技術(shù)、團(tuán)隊(duì)與渠道資源，進(jìn)軍歐美高端市場；另一方面將國內(nèi)成熟經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到東南亞、南亞、非洲等新興市場。這種雙線并進(jìn)策略形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)——德國的品質(zhì)管控與中國成本效率的結(jié)合，歐洲技術(shù)積淀與中國服務(wù)響應(yīng)的互補(bǔ)。該階段企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)全球化如同陽光普照，而運(yùn)營本地化才是扎根土壤的關(guān)鍵，單純貿(mào)易模式難以支撐深度全球化發(fā)展。

當(dāng)前正處于的全球領(lǐng)航階段呈現(xiàn)出四大特征：消費(fèi)定制化趨勢(shì)加劇，地域文化差異催生四大生產(chǎn)基地集群——北美為中心的中南美制造圈、歐洲為中心的環(huán)歐制造圈、中國為中心的東南亞制造圈、印度為中心的環(huán)印度洋制造圈。這種"就近生產(chǎn)、就近消費(fèi)"的布局正在重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。杰克科技的戰(zhàn)略選擇是深耕服裝無人化制造領(lǐng)域，通過技術(shù)突破構(gòu)建價(jià)值壁壘，以誠信文化贏得國際市場。阮積祥特別指出，企業(yè)應(yīng)警惕陷入內(nèi)卷化競爭，選擇難而正確的道路方能在全球舞臺(tái)持續(xù)發(fā)光。