新鄉(xiāng)市常樂制藥有限責(zé)任公司近日召開了一場重要的經(jīng)營分析會議，聚焦11月份公司整體運營情況及未來發(fā)展規(guī)劃。公司董事長錢振華與總經(jīng)理李東紅共同出席，全體管理人員悉數(shù)到場，共同探討企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵議題。

會議伊始，生產(chǎn)與質(zhì)量部門負責(zé)人率先匯報了專項工作進展。總經(jīng)理李東紅在發(fā)言中指出，11月份公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健態(tài)勢，尤其在小容量注射劑四車間的技術(shù)升級方面取得顯著成效。通過更換烘箱設(shè)備并引入燈檢-包裝全自動生產(chǎn)線，不僅大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，還有效降低了人工勞動強度，為生產(chǎn)效率提升提供了堅實保障。同時，公司針對合規(guī)管理開展了內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)部分生產(chǎn)現(xiàn)場存在需整改的問題，并進一步規(guī)范了車間改造審批流程，確保運營合規(guī)性。

董事長錢振華在總結(jié)講話中強調(diào)，當前正處于年度工作收官的關(guān)鍵階段，全體員工需以高度的責(zé)任感和緊迫感推進各項工作。他提出四點具體要求：一是加強年度總結(jié)與規(guī)劃銜接，系統(tǒng)梳理過往成果，深入分析存在問題，科學(xué)制定新一年工作計劃及改進措施；二是高度重視國家集采1至8批的續(xù)標工作，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢整合資源，針對不同產(chǎn)品特性制定差異化策略；三是持續(xù)強化內(nèi)控建設(shè)，在確保經(jīng)營合規(guī)的基礎(chǔ)上，推動流程與形式合規(guī)，全力配合ERP系統(tǒng)上線運行，完善業(yè)務(wù)流程標準化、審批權(quán)限規(guī)范化及可追溯性建設(shè)；四是筑牢安全生產(chǎn)防線，吸取近期事故教訓(xùn)，開展防爆電器專項排查及管道防凍保溫巡查，徹底消除安全隱患。

錢振華號召全體員工以飽滿的熱情投入最后一個月的工作，全力做好各類要素保障，確保年度目標圓滿完成，為2026年新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。此次會議為常樂制藥下一階段的工作指明了方向，也為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力。