AI與版權(quán)方的博弈正進(jìn)入新階段，一場(chǎng)持續(xù)數(shù)月的法律糾紛與商業(yè)合作交織的案例，成為行業(yè)觀察的焦點(diǎn)。2025年9月，迪士尼、環(huán)球影業(yè)與華納兄弟聯(lián)合起訴MiniMax旗下視頻生成工具“海螺AI”，指控其在訓(xùn)練、生成及推廣環(huán)節(jié)侵犯版權(quán)。這場(chǎng)訴訟尚未落幕，太平洋彼岸的迪士尼卻已與OpenAI達(dá)成戰(zhàn)略合作，以10億美元投資換取IP授權(quán)與生態(tài)共建，形成“對(duì)抗與合作并存”的復(fù)雜局面。

好萊塢陣營(yíng)的指控直指AI工具的核心邏輯。原告認(rèn)為，海螺AI在訓(xùn)練階段未經(jīng)許可抓取大量受版權(quán)保護(hù)的電影、動(dòng)畫內(nèi)容，將版權(quán)作品的核心表達(dá)“輸入”模型；生成階段，用戶僅需簡(jiǎn)單提示詞即可產(chǎn)出高度相似的圖片或視頻，證明模型“記住”了受保護(hù)內(nèi)容；推廣階段，MiniMax在官網(wǎng)及社交媒體展示侵權(quán)內(nèi)容，使用迪士尼IP角色宣傳并標(biāo)注自家水印，構(gòu)成商業(yè)利用。原告強(qiáng)調(diào)，若平臺(tái)能過(guò)濾暴力、色情內(nèi)容，卻對(duì)版權(quán)侵權(quán)視而不見(jiàn)，則問(wèn)題在于“主觀故意”。

面對(duì)指控，MiniMax在招股書中提出“工具中立論”與“合理使用”雙重抗辯。公司稱，海螺AI僅根據(jù)用戶輸入生成內(nèi)容，無(wú)復(fù)制、傳播特定作品的主觀故意；模型訓(xùn)練階段使用內(nèi)容僅幫助學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，未替代具體表達(dá)，應(yīng)屬合理使用；公司未從被指控的侵權(quán)內(nèi)容中直接獲利，因此不構(gòu)成共同或間接侵權(quán)。MiniMax披露，原告在起訴前未明確具體侵權(quán)作品，公司收到律師函后已啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查并采取技術(shù)措施防止侵權(quán)。

賠償金額的爭(zhēng)議成為雙方交鋒的另一焦點(diǎn)。原告主張按500件注冊(cè)作品計(jì)算，每件索賠15萬(wàn)美元，總額最高達(dá)7500萬(wàn)美元。MiniMax則反駁稱，美國(guó)版權(quán)法并非機(jī)械按“每項(xiàng)注冊(cè)”計(jì)算賠償，多個(gè)注冊(cè)可能指向同一角色或形象，實(shí)際具備法定賠償資格的作品數(shù)量遠(yuǎn)低于原告主張。公司還強(qiáng)調(diào)，即使法院支持法定賠償，非故意侵權(quán)上限為每部作品3萬(wàn)美元，僅在“故意侵權(quán)”時(shí)才可能適用15萬(wàn)美元標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，MiniMax認(rèn)為，即便敗訴，賠償金額在公司財(cái)務(wù)資源中所占比例有限，且隨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與訴訟周期拉長(zhǎng)，影響將進(jìn)一步降低。

迪士尼與OpenAI的合作，為行業(yè)提供了另一種解題思路。12月11日，雙方宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作：迪士尼以10億美元投資OpenAI，成為其戰(zhàn)略股東與主要企業(yè)客戶；OpenAI獲準(zhǔn)在視頻生成工具Sora及圖像服務(wù)ChatGPT Images中使用迪士尼旗下超200個(gè)經(jīng)典角色，涵蓋迪士尼、漫威、皮克斯和《星球大戰(zhàn)》四大品牌；雙方將共同開發(fā)面向Disney+流媒體平臺(tái)的新產(chǎn)品與互動(dòng)體驗(yàn)，部分用戶生成內(nèi)容有機(jī)會(huì)在官方平臺(tái)播放，形成創(chuàng)作到分發(fā)的閉環(huán)。迪士尼計(jì)劃在全公司部署ChatGPT以提升運(yùn)營(yíng)效率。

業(yè)內(nèi)人士分析，迪士尼的策略本質(zhì)是“將對(duì)抗成本轉(zhuǎn)化為合作收益”。通過(guò)訴訟建立高壓態(tài)勢(shì)、抬高談判籌碼后，將頭部AI公司納入授權(quán)與分潤(rùn)體系，既能為旗下角色在AI視頻中設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，淹沒(méi)低質(zhì)量未經(jīng)授權(quán)版本，又能收集粉絲使用IP的數(shù)據(jù)，為未來(lái)商業(yè)化鋪路。對(duì)于AI公司而言，合作意味著從“技術(shù)狂飆”轉(zhuǎn)向“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”，在老牌巨頭把守的規(guī)則叢林中尋找生存空間。MiniMax副總裁彭韜公開肯定了這種模式，認(rèn)為市場(chǎng)化機(jī)制比司法途徑更有利于AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

當(dāng)前，技術(shù)迭代速度遠(yuǎn)快于立法與判例生成速度，版權(quán)訴訟更多成為過(guò)渡性工具。行業(yè)正試圖通過(guò)授權(quán)、分潤(rùn)、質(zhì)量約束與技術(shù)整改，將沖突轉(zhuǎn)化為可計(jì)價(jià)、可協(xié)商、可持續(xù)的關(guān)系。對(duì)于MiniMax而言，這場(chǎng)訴訟不僅是一場(chǎng)法律考驗(yàn)，更是一場(chǎng)“成人禮”——它標(biāo)志著AI公司必須學(xué)會(huì)在版權(quán)方的規(guī)則框架內(nèi)，重新定義自身的商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)策略。