近日，小紅書在社區架構層面進行了一次重大調整，此次調整以推動“產運研一體化融合”為核心目標。據內部人士透露，調整后的社區業務被重新劃分，由云帆和新島兩大團隊分別承擔不同職責，這一舉措被視為小紅書在內容生態建設上的重要布局。

云帆團隊被賦予重任，負責運營“Live”板塊。該板塊將直接向小紅書首席運營官柯南匯報，顯示出公司對其戰略地位的重視。據知情人士分析，“Live”板塊可能聚焦于專業生產內容（PGC），初步規劃以優質中長視頻為主，視頻時長或超過2分鐘。這一布局旨在滿足用戶對深度內容的需求，同時為平臺培養更多頭部網紅（大V）提供土壤。

與此同時，新島團隊則接管了“Village”板塊的運營工作。該板塊仍向社區業務負責人帕魯匯報，保持了業務線的相對獨立性。雖然目前關于“Village”板塊的具體規劃尚未完全公開，但業內普遍認為，這一板塊可能更側重于社區互動和用戶粘性的提升，與“Live”板塊形成互補。

此次架構調整的背后，是小紅書對內容生態和用戶需求的深刻洞察。隨著短視頻和直播行業的快速發展，用戶對內容質量的要求日益提高。小紅書通過劃分專業團隊、明確職責分工，旨在進一步提升內容生產的專業性和多樣性，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。