阿里巴巴集團旗下即時零售業務迎來重大戰略升級——原“餓了么”App正式更名為“淘寶閃購”，標志著該平臺全面融入阿里大消費生態體系。此次品牌煥新不僅是名稱變更，更意味著服務能力、用戶規模和商業價值的系統性躍升，為即時零售賽道注入新動能。
據內部人士透露，此次升級是阿里集團“大消費平臺”戰略的關鍵落子。自今年5月淘寶首頁開設一級入口以來，淘寶閃購通過整合淘寶電商資源與餓了么本地生活服務能力，實現訂單量爆發式增長。數據顯示，其日訂單峰值已突破1.2億單，8月周均訂單達8000萬單，月度交易用戶超3億，直接帶動手機淘寶日活躍用戶增長20%。最新財報顯示，2025年第三季度即時零售業務收入同比激增60%，單位經濟效益顯著改善。
“這不僅是簡單的品牌迭代，更是阿里生態協同效應的集中體現。”阿里集團合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹在內部信中強調，過去18年餓了么構建的億級用戶網絡、百萬商家體系和千萬級配送運力，與淘寶的商品供應鏈、支付體系和技術中臺形成深度互補。此次煥新后，平臺將聚焦“全場景即時零售”定位，覆蓋餐飲外賣、生鮮商超、醫藥健康、3C數碼等全品類服務，實現“30分鐘萬物到家”的消費體驗升級。
行業分析師指出，此次品牌升級具有多重戰略意義。從用戶端看，淘寶閃購通過淘寶App引流和餓了么原有用戶轉化，形成“電商+本地生活”的超級用戶池；從商家端看，平臺打通了“線上店鋪”與“線下門店”的數字化連接，商家可同時觸達全國消費者和周邊3公里用戶；從履約端看，依托餓了么蜂鳥即配網絡和菜鳥供應鏈，構建起“分鐘級”與“小時級”相結合的立體配送體系。QuestMobile數據顯示，煥新后雙端用戶活躍度持續領跑行業，騎手端和商家端App活躍度同步提升。
經濟學者盤和林認為，此次升級標志著即時零售進入“生態競爭”新階段。平臺競爭焦點從價格補貼轉向服務品質、供應鏈效率和生態協同能力。淘寶閃購通過整合阿里系流量、支付、物流、數據等核心資源，形成“流量-供給-履約”的閉環生態，這種模式或將重塑行業格局。國研新經濟研究院院長朱克力則指出，全場景化、無界化、智能化將成為行業發展趨勢，平臺需通過技術創新和精細化運營構建競爭壁壘。
據接近阿里的人士透露，未來淘寶閃購將加大在AI算法、無人配送、綠色包裝等領域的投入，同時推出“商家成長計劃”和“騎士關懷體系”，持續提升服務體驗。隨著品牌煥新完成，這場由電商巨頭發起的即時零售革命，正在改寫中國消費市場的競爭規則。
