12月5日，餓了么App迎來重大更新，正式全面煥新為“淘寶閃購”。這一舉措標(biāo)志著淘寶閃購在經(jīng)歷過去半年快速擴(kuò)張后，邁入全新發(fā)展階段，也彰顯了阿里集團(tuán)對大消費(fèi)平臺戰(zhàn)略的堅(jiān)定推進(jìn)。

今年5月，“淘寶閃購”在淘寶App首頁占據(jù)一級入口位置，融合淘寶與餓了么的優(yōu)勢資源與能力，迅速在即時(shí)零售市場嶄露頭角。過去半年內(nèi)，其日訂單峰值高達(dá)1.2億單，8月周日均訂單達(dá)8000萬單，整體月度交易用戶數(shù)突破3億，直接帶動手淘日活躍用戶數(shù)同比增長20%。最新一季財(cái)報(bào)顯示，2025年7月至9月間，淘寶閃購即時(shí)零售業(yè)務(wù)收入增長迅猛，年同比增長60%；9月以來，在保持市場規(guī)模的同時(shí)，單位經(jīng)濟(jì)效益也顯著改善。

阿里集團(tuán)合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹在內(nèi)部信中表示，淘寶閃購的崛起與市場格局的重塑，是阿里集團(tuán)“大消費(fèi)平臺”戰(zhàn)略決心與能力的集中體現(xiàn)。他提到，整個(gè)阿里大家庭多方力量緊密協(xié)作，實(shí)施了跨組織大協(xié)同，為淘寶閃購的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。范禹還回顧了餓了么18年的發(fā)展歷程，從最初的樸素初心出發(fā)，逐步構(gòu)建起覆蓋億級用戶、連接百萬商家、支持千萬家庭的生活服務(wù)體系。他強(qiáng)調(diào)，用戶對即時(shí)生活服務(wù)需求的不斷升級，促使餓了么持續(xù)成長、自我革新。

此次餓了么App的全量煥新，被視為阿里集團(tuán)在大消費(fèi)和服務(wù)電商賽道持續(xù)投入的重要信號。在近期財(cái)報(bào)電話會上，阿里巴巴管理層明確表示，淘寶閃購已完成第一階段的規(guī)模快速擴(kuò)張，第二階段的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化符合預(yù)期，這為外賣業(yè)務(wù)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也堅(jiān)定了在即時(shí)零售領(lǐng)域長期投入的決心。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，此次品牌煥新不僅是平臺順應(yīng)消費(fèi)趨勢變化的主動升級，更可能引發(fā)商業(yè)范式和市場格局的新變革。國研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長朱克力指出，從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)視角看，餓了么品牌煥新為淘寶閃購，是行業(yè)向全場景化數(shù)字轉(zhuǎn)型的典型縮影，預(yù)示著未來服務(wù)電商將走向無界化、即時(shí)化、智能化。平臺創(chuàng)新服務(wù)和精細(xì)化運(yùn)營將帶動多方協(xié)同構(gòu)建良性生態(tài)，推動行業(yè)邁向新臺階。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者、工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會委員盤和林認(rèn)為，本次品牌煥新是阿里大消費(fèi)平臺開啟新篇章的關(guān)鍵一步。資源要素的聚集將放大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)，商家可通過業(yè)務(wù)鏈接形成新服務(wù)生態(tài)，從新業(yè)態(tài)中獲取更多增量市場。零售電商行業(yè)專家分析，餓了么全面煥新至淘寶閃購，意味著阿里對即時(shí)零售市場的資源投入更集中、戰(zhàn)略目標(biāo)更清晰、業(yè)務(wù)協(xié)同更高效。單純價(jià)格戰(zhàn)已成過去，以品質(zhì)和服務(wù)為核心的價(jià)值競爭、生態(tài)競爭正成為行業(yè)焦點(diǎn)，行業(yè)競爭格局和平臺競爭方式將進(jìn)入新階段。“二合一”后的淘寶閃購，在流量、用戶、供給和履約方面的競爭優(yōu)勢將更加凸顯。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，餓了么與淘寶閃購雙端用戶日活均保持增長趨勢，且在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。雙端協(xié)同有效推動了騎手、商家版App活躍度顯著提升。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，品牌煥新后，平臺心智將從外賣轉(zhuǎn)向全場景、全品類的即時(shí)零售，為品牌商家開啟新的增長通道。