12月1日，高鑫零售有限公司（06808.HK）迎來管理層重大變動——在盒馬任職超七年的李衛平接替沈輝出任首席執行官。據公開信息，沈輝因家庭原因辭去該職務，而此次人事調整恰逢高鑫零售控股股東更迭后的戰略轉型關鍵期。今年2月，德弘資本以131.38億元收購阿里集團所持股份，成為控股股東后，不僅推動創始人黃明端卸任董事會主席，更通過一系列改革舉措重塑企業架構。

現年47歲的李衛平擁有20余年零售行業經驗，其職業軌跡覆蓋傳統商超與新零售領域。1999年從北京機械工業學院畢業后，她先后在華潤超市擔任采購經理、樂天超市華北區總經理等職務，2018年加入盒馬后，歷任華北區總經理、鮮生業態CEO及首席商品官。2025年調任總裁辦期間，她主導了盒馬從規模擴張向盈利導向的戰略轉型，尤其在商品體系重構與供應鏈效率提升方面成效顯著。高鑫零售公告顯示，李衛平將簽訂三年服務協議，除固定年薪336萬元外，還將根據管理層績效獲得年度獎金。

新任CEO的改革藍圖已清晰呈現。根據高鑫零售11月發布的三年戰略規劃，企業將以"健康商品+快樂體驗+貼心服務"為核心，通過"大超+中超+前置倉+會員店"的多業態組合，推動門店向社區生活中心轉型。具體措施包括深化供應商合作、優化商品結構、加速線上線下融合，以及實施"一店一方案"的門店改造計劃。知情人士透露，李衛平在盒馬期間以強執行力和區域運營經驗著稱，其"商品為核、服務為翼"的理念與高鑫零售當前戰略高度契合。

財務數據顯示，高鑫零售正經歷深度調整期。2022財年首次出現8.26億元凈虧損后，2024財年虧損擴大至16.68億元，營收同比下降13.3%至725.61億元。盡管2025財年實現3.86億元凈利潤，但最新中期財報顯示，截至2025年9月30日的六個月內，公司再度虧損1.23億元，營收同比下降12.1%至305.02億元。管理層將業績波動歸因于市場競爭加劇與消費疲軟導致的客單價下滑，以及節假日效應重疊影響。

戰略轉型已取得階段性成果。在業態創新方面，高鑫零售已在上海、江陰等五地建成前置倉，單倉日均銷售額約5萬元，計劃未來三年將在線業績占比提升至40%-50%。組織架構層面，今年5月將五大營運區整合為華東、華南、華北、東北四大區，提升運營效率。商品策略上，10月舉辦的"自有品牌節"推出"超省"和"潤發甄選"系列，加速自有品牌滲透。門店改造方面，2026財年計劃完成30家門店整店或區域調改，未來三年將改造500家門店，縮減單店面積至6000-7500平方米，同時擴大社區服務空間。

董事會主席華裕能在業績會上強調，門店改造將聚焦商品差異化與效率提升，通過精簡SKU至1.5萬個、提高自有品牌占比、優化供應鏈配送頻次等措施，實現品效與坪效雙提升。值得關注的是，李衛平的三年任期與高鑫零售的戰略周期完全重合，這位兼具傳統商超底蘊與新零售基因的掌舵者，將直接面對企業轉型中最艱巨的挑戰——在消費市場持續低迷的背景下，如何平衡規模擴張與盈利目標，重構大潤發在零售行業的競爭力。