蔚來董事長李斌近日在北京舉行了一場小型的交流會,與多家機構(gòu)和媒體深入探討了蔚來近期的組織調(diào)整及盈利策略。會上,李斌坦誠分享了蔚來十年發(fā)展歷程中的寶貴教訓。
李斌指出,蔚來在過去的十年中,面對了許多未知與挑戰(zhàn),部分問題源于自身認知局限,部分則歸咎于管理上的不足。他表示:“我們勇于承認錯誤,并堅定決心進行改進。”他舉例說,2021年蔚來在挪威市場的成功初體驗,讓他們一度認為可以迅速復制這一模式至整個歐洲。然而,現(xiàn)實卻給了他們一記重擊。
李斌詳細講述了蔚來在歐洲市場的遭遇。盡管挪威市場的開拓頗為順利,但蔚來誤將挪威視為整個歐洲的縮影,忽略了挪威作為非歐盟國家的特殊性。他透露,蔚來在歐洲的投入巨大,但德國等地區(qū)的行政效率遠低于預(yù)期,建設(shè)一個換電站往往需要長達十個月甚至一年的時間。這種緩慢的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴張,極大地增加了運營成本。
面對這些挑戰(zhàn),李斌表示,蔚來將采取更加靈活的策略。在國內(nèi)市場持續(xù)發(fā)力的同時,蔚來計劃于今年進入25個國家和地區(qū),通過國際化戰(zhàn)略來提振銷量。他強調(diào),蔚來不會簡單復制直營模式,而是會選擇在每個目標國家尋找當?shù)氐暮献骰锇椋餐苿訕I(yè)務(wù)的發(fā)展。
這些合作伙伴將遵循蔚來的直銷理念,利用自身資源在當?shù)亻_展業(yè)務(wù)。李斌解釋說,這種模式幾乎不需要初期投入,唯一的成本是行政開支和市場初期的小額品牌宣傳費用。相較于之前在歐洲五個國家直營的模式,這種合作方式大大減輕了蔚來的財務(wù)壓力。
會上,李斌還分享了蔚來在歐洲市場的其他經(jīng)驗教訓,并展示了蔚來未來在國際市場上的布局規(guī)劃。他表示,蔚來將更加注重本土化運營,靈活應(yīng)對不同市場的挑戰(zhàn)。
李斌還透露了蔚來在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代方面的計劃,旨在通過不斷提升產(chǎn)品競爭力,進一步鞏固其在全球市場的地位。
在交流會的尾聲,李斌對與會嘉賓表示了感謝,并期待未來與更多合作伙伴攜手共進,共同推動蔚來在全球市場的快速發(fā)展。
整個交流會氣氛熱烈,與會嘉賓紛紛表示,通過此次交流,對蔚來的未來發(fā)展充滿了信心和期待。