12月1日，高鑫零售股價在資本市場中逆勢上揚，漲幅達8.7%，最終報收于1.75港元，公司總市值重新站穩166億港元區間。這一積極表現，源于前一日晚間公司發布的重大人事變動公告：擁有26年零售行業經驗的盒馬前高管李衛平，正式出任大潤發首席執行官，標志著這家傳統商超巨頭正式開啟全面變革的新篇章。李衛平的薪酬結構包含336萬元年薪及績效獎勵，這不僅體現了股東方德弘資本的誠意，更透露出對其引領企業突破困境的深切期待。

業內普遍認為，李衛平的履新是大潤發轉型戰略中的關鍵一步。47歲的她兼具傳統商超與新零售的雙重背景：從華潤超市、樂天超市的采購與區域管理崗位起步，逐步積累起供應鏈運營與線下門店管理的深厚經驗；2018年加入盒馬后，她從北京大區總經理一路晉升至盒馬鮮生CEO、首席商品官，成功主導了區域門店扭虧為盈的經典案例，并深度參與線上線下融合、生鮮品類創新等核心業務建設。這種“傳統根基+新零售視野”的復合型能力，與大潤發“健康商品+快樂體驗+貼心服務”的三年戰略高度契合，成為其脫穎而出的核心因素。

事實上，大潤發的變革早已悄然展開。自德弘資本以131億港元入主以來，公司通過一系列“刮骨療毒”式的調整，為轉型奠定基礎：將五大營運區整合為四大區，打破區域壁壘后每年節省運營成本超千萬元；啟動超200家門店調改計劃，聚焦大潤發Super中超模型與M會員店雙業態布局；在上海、江陰等地試點前置倉項目，單倉日均銷售額達5萬元，為線上業務突破提供支撐。截至2025年3月，大潤發已開設33家Super門店與7家M會員店，其中Super模型憑借5000-8000款精選商品與“超省”低價策略，成為集團第二增長曲線，昆山花橋店等標桿門店業績表現亮眼。這些舉措為李衛平的改革提供了堅實基礎，避免了從零起步的陣痛。

李衛平的到任，將為大潤發注入更具針對性的變革動能。作為商品運營領域的專家，她在盒馬期間積累的供應鏈優化與品類創新經驗，有望直接破解大潤發當前的核心痛點。針對“超省”系列品質不穩定的問題，她可能推動自有品牌升級，通過“超省”聚焦性價比、“潤發甄選”主攻高品質的雙品牌戰略，實現價格與品質的平衡；面對線上服務短板，其主導的前置倉加密與線上運營優化，或將加速集團線上業績占比提升至40%-50%的目標落地。更值得關注的是，她兼具果斷執行力與細膩用戶洞察的管理風格，將推動互聯網數據驅動能力與大潤發供應鏈、門店網絡優勢深度融合，激發老牌企業的創新活力。

當前零售行業正從規模紅利轉向信任紅利，消費群體分層帶來的需求重構為大潤發提供了新的增長機遇。中產階級對品質生鮮的追求、銀發群體的適老化消費需求、Z世代的個性化體驗訴求，共同構成了多元的市場空間。李衛平深耕行業多年形成的用戶思維，將幫助大潤發精準對接這些需求：通過生鮮品類升級強化引流能力，借助社區食堂、健康講座等場景化服務激活銀發經濟，用烘焙體驗、網紅單品等內容化運營吸引年輕消費者。而德弘資本在消費品領域的資源積累，包括此前投資認養一頭牛、蒙牛等企業的供應鏈整合經驗，也將為大潤發的變革提供有力支撐。

盡管大潤發仍面臨半年虧損1.23億元、營收同比下滑12.1%的壓力，且行業競爭日益激烈，但利好因素正在逐步顯現。資本市場的積極反應，印證了投資者對管理層更迭與戰略轉型的信心；3億銀發群體與4億中產階級構成的消費基本盤，為商超行業提供了廣闊的市場空間；而大潤發遍布全國的門店網絡、成熟的供應鏈體系，仍是其不可復制的核心資產。李衛平的使命，正是將這些潛在優勢轉化為實實在在的業績增長。

這場變革注定是一場需要耐心與決心的持久戰。但隨著組織架構優化、業態布局清晰、管理團隊到位，大潤發已具備破局的關鍵要素。李衛平帶來的不僅是商品運營與線上線下融合的專業能力，更有“回歸零售本質”的經營哲學與強勢執行的改革魄力。在消費升級與行業變革的雙重浪潮中，這家老牌商超巨頭正以精準的戰略定位、高效的執行體系與持續的創新精神，重新定義社區零售的價值邊界。