在南海市的企業改制浪潮中，興發公司的改革舉措引發了廣泛關注。公司大股東羅蘇以鐵腕手段推進人事制度改革，率先將自家親屬從公司管理層和關鍵崗位上清退，這一舉動在當地企業界掀起軒然大波。

一個尋常的夜晚，羅蘇召集家人召開了一場特殊的家庭會議。當著妻子和兒女的面，這位以雷厲風行著稱的企業家宣布：除自己外，所有家族成員必須離開興發公司。這個決定讓在場的家人震驚不已。妻子在廠里從事最辛苦的搬運工作，多年來任勞任怨；兒女們也在公司不同崗位上工作。面對家人的不解，羅蘇解釋道："興發要建立現代企業制度，就不能有家族企業的影子。特別是管理層和財務、采購等要害部門，絕對不能有自己人。"

這場家庭會議最終以家人理解并支持羅蘇的決定告終。次日，羅蘇的妻子正式辦理了離職手續，結束了她在興發多年的搬運工生涯。兒女們也紛紛離開公司，開始自主創業。羅蘇的兒子在陶瓷行業闖出一片天地，其管理才能甚至超越父親；四個女兒也各展所長，有的遠赴海外創業，有的經營五金公司，有的開設汽車修理廠和美容店，均取得了不俗的成績。

興發公司的改革并未止步于家庭層面。在改制后的首次董事會上，羅蘇正式提出"股東親屬不得進入公司管理層和要害部門"的提案。盡管部分股東起初對此表示異議，認為對有才能的親屬應網開一面，但羅蘇堅持己見。他向董事們解釋："作為股份制企業，我們必須未雨綢繆，避免日后因親屬關系產生管理難題。"最終，這一提案獲得全體董事一致通過。

改革當天，四個股東的十余名親屬同時辦理了離職手續，其中包括兩位為公司發展立下汗馬功勞的副廠長。這一舉動在公司內部引起強烈反響。起初，部分員工對此感到不解，但很快認識到這是公司建立現代企業制度的重要舉措。老員工們紛紛表示："股東們以身作則，讓我們對公司未來發展更有信心了。"

羅蘇的改革決心不僅體現在公司內部。一天，一位專門經營燃油生意的堂兄弟登門拜訪，提出為羅蘇的子女提供創業資金，并希望承接興發的油料供應業務。羅蘇當場拒絕："公是公，私是私。興發的采購必須通過公開招標，我不能讓合作伙伴對我有任何疑慮。"堂兄弟碰了一鼻子灰，憤然離去。此后，盡管這位兄弟成為多家鋁材廠的供應商，但始終未能與興發達成業務合作。

興發公司的這場改革在南海市企業界引發強烈反響。當地媒體紛紛報道："興發老板將親屬全部清退出公司"的新聞成為街頭巷尾熱議的話題。多年來，羅蘇的這一決策仍被業界津津樂道，成為企業建立現代管理制度的經典案例。他的子女們也用實際行動證明了父親決策的正確性——沒有依賴家族蔭庇，他們各自在商海中闖出了屬于自己的天地。