在商業競爭的浪潮中，企業的成功往往與卓越的用人策略緊密相連。喬布斯、任正非和馬斯克，這三位商業巨擘在用人方面各有獨到之處，他們的理念和實踐為眾多創業者提供了寶貴的借鑒。

喬布斯堅信，蘋果公司的核心價值在于其員工。他憑借超凡的品味和敏銳的方向感，總能精準地找到最聰明的人才并與之攜手合作。史蒂夫·沃茲尼亞克便是其中一例，這位技術天才與喬布斯共同締造了Apple電腦的輝煌。喬布斯深知，在IT行業，頂尖人才與平庸之輩的差距可能超過15倍甚至100倍。他善于觀察人與人之間的差異，并將這一理念融入團隊建設中。他比喻團隊組建過程為石頭打磨，通過辯論、對抗、爭吵與合作，讓才華橫溢的成員們互相磨礪，最終形成完美的團隊。

任正非在1987年白手起家創辦華為時，便深刻認識到知識分子、工程師和技術人才的價值。在那個年代，許多人才向往國外的高收入，但任正非卻通過提供更高的待遇和公平公正的環境，吸引了郭平、鄭寶用、徐文偉、李一男等一大批獨當一面的人才。任正非的領導力體現在他能夠將這群大才凝聚在一起，共同為華為的發展奮斗。他明白，作為老板，重要的是在一群人中選出標桿，讓其成為推動公司前進的“火車頭”。

馬斯克在用人方面同樣獨具慧眼。無論是SpaceX還是特斯拉，他的團隊成員都是經過精挑細選的。馬斯克似乎擁有一種特殊的能力，能夠在短時間內識別出一個人的水平。他注重交流對象的思路和眼界，追求高屋建瓴的認識和言之有物的表達。這種選人標準使得馬斯克的團隊效率極高，無用功降至最低。同時，馬斯克對團隊成員的要求也非常嚴格，優勝劣汰是他的原則。他無法容忍能力不足的員工，一旦發現便會立即解雇，以節省彼此的時間。這種嚴格的用人標準使得特斯拉在業界保持了長期的領先地位。

對于創業者而言，找到聰明人并非易事。人才總有更好的選擇，尤其是在創業初期條件不夠優越的情況下。然而，這并不意味著創業者應該放棄尋找優秀人才的努力。相反，創業者應該努力提升自己，成為團隊中最出色的人才。只有當自己取得了成績，能夠為他人提供機會時，才能吸引到與自己相當或更優秀的人才。在這個過程中，創業者需要具備很好的人才審美，能夠一眼識別出隊伍中的“高個子”。

創業團隊的質量對于企業的成功至關重要。在互聯網創業大潮中，數量往往抵不過質量的差距。特種小隊的模式更適合創業公司，因為團隊足夠小就足夠簡單，成員足夠優秀效率就會很高。例如，在代碼編寫方面，頂級高手幾天寫出來的一萬行代碼，可能比普通工程師幾個月時間寫出來的百萬行代碼更加精煉和高效。這種差距是很難通過一般性的努力來彌補的。

聰明人組成的團隊不僅在工作成效上更勝一籌，而且在團隊氛圍上也更加和諧。如喬布斯所說，聰明人不需要悉心呵護自尊心，他們的心思全都放在工作上，因為他們都知道工作表現才是最重要的。這種以工作為導向的團隊文化有助于減少內耗，提高整體效率。

在管理上，拉開差距、不平等才叫真平等。公司80%的效益往往是由20%的員工創造的，因此待遇向優秀員工傾斜是合理的。好的老板應該能夠一眼識別出隊伍中的優秀人才，并給予他們應有的回報和激勵。同時，組織也應該把精力集中在發展企業的優點和員工的優點上，而不是聚焦在后進員工上。因為克服缺點所需要付出的努力往往遠遠大于強化優點所需要付出的努力。

在生活中與普通人交朋友是正確的選擇，但在工作上必須與聰明人合作。普通人在工作上的磨合成本太高，工作效率太低，提升太慢且很難培養。因此，對于創業者而言，找到聰明人并與之合作是成功的關鍵之一。