11月28日，貴州茅臺迎來重要人事變動，陳華以全票當選新任董事長，正式執掌這家千億級酒企。同日召開的2025年第一次臨時股東大會上，陳華首次以董事長身份公開亮相，其表態引發行業高度關注。
當前白酒行業正經歷深度調整，渠道庫存高企、價格倒掛、增速放緩等問題凸顯，行業進入存量競爭階段。作為龍頭企業，貴州茅臺的戰略選擇備受矚目。陳華在會上坦言，行業調整可能持續一段時間，但茅臺面臨的機遇大于挑戰，對未來發展充滿信心。
這份信心源于三方面支撐：中國內需市場持續擴大，中等收入群體增長帶來新機遇；白酒作為歷史經典產業，文化價值日益凸顯；茅臺自身品牌與渠道體系歷經多輪周期調整愈發堅實。最新財報顯示，前三季度茅臺實現營業收入1284.54億元，同比增長6.36%；歸母凈利潤646.27億元，同比增長6.25%。第三季度雖增速放緩，但仍實現營收390.64億元，凈利潤192.24億元，展現出強大的抗周期能力。
面對行業共性挑戰，陳華明確表示茅臺將堅持長期主義，不以短期業績為導向。他提出"四個服從"原則：產量服從質量、成本服從質量、效益服從質量、速度服從質量。強調不會以犧牲長遠發展換取短期利益，不會違背市場規律強壓指標，致力于打造讓消費者、員工、股東、合作伙伴和社會多方滿意的企業。
為應對挑戰，陳華規劃了五大發展路徑：筑牢質量根基、推進營銷市場化轉型、強化文化賦能、加速企業轉型升級、踐行ESG理念。特別引入"帕累托最優"理論作為戰略指引，力求在資源配置上實現多方利益最大化。他表示："要讓價值創造更有底氣，價值經營更有活力，價值實現更有成色。"
針對供需不平衡問題，茅臺集團總經理王莉從產能投放角度補充說明。她指出，產能釋放需遵循生態承載和工匠培養規律：新車間投產需3年微生物培養期，基酒使用比例受限；優秀酒師培養周期長達10年。銷售端則根據市場承載量科學決策，維護渠道韌性和市場穩定。王莉認為，行業調整期也蘊含發展機遇。
記者在茅臺機場體驗到有趣一幕：某航班被選為"幸運航班"，乘客可憑資格以1499元/瓶的官方指導價購買兩瓶飛天茅臺。消息一出，乘客紛紛掃碼參與，有人表示"保真比價格更重要"。這一場景折射出，盡管市場對茅臺價格走勢存在爭議，但消費者對正品的需求依然強勁。當前飛天茅臺批價雖有波動，但終端市場的剛性需求未減，產品正品屬性成為消費決策的首要考量因素。
