在近日舉辦的2025（第二十三屆）影響力企業家年會上，哲賢企業管理咨詢公司創始人李哲賢圍繞企業增長議題發表了深度見解。他提出的"利潤中心增長模式"引發與會者廣泛關注，該模式通過重構五大核心要素，為企業在復雜市場環境中實現可持續增長提供了系統性解決方案。
當前中國企業普遍面臨雙重挑戰：宏觀層面，消費習慣迭代加速與市場環境動態變化形成壓力；微觀層面，傳統經營模式與現代管理需求產生顯著沖突。李哲賢指出，許多企業陷入增長困境的根源在于戰略定位模糊、組織效能低下、績效機制僵化三大癥結。以某汽車集團為例，該企業曾連續五年營收下滑，通過實施總成本領先戰略，將技術投入與市場擴張形成良性循環，最終實現年復合增長率70%的突破。
在戰略重構層面，李哲賢強調"長板理論"的應用價值。企業需在總成本、總效率、總市場、總技術四個維度中選擇核心優勢并極致發揮。某新能源車企通過實施總效率領先戰略，在人員效能、設備周轉、資金利用率等指標上達到行業頂尖水平，進而帶動市場占有率與技術水平的同步提升。這種戰略選擇使企業在價格倒掛、產能過剩等困境中依然保持競爭優勢。
組織變革方面，傳統集團化架構正向平臺化模式轉型。某商用車企業通過設立產品線總經理制度，實現產品、客戶、市場、經營的四維聚焦。這種變革將利潤責任從管理層下沉至每個業務單元，形成全員參與的經營體系。職能部門同步轉型為賦能中心，通過數字化工具為前端業務提供實時支持，使組織響應速度提升40%以上。
績效管理創新是突破增長瓶頸的關鍵。李哲賢團隊開發的動態績效體系，將傳統KPI指標與OKR目標管理相結合，形成"過程管控+結果導向"的雙重機制。某企業通過實施崗位價值核算系統，實現每日經營數據可視化，使管理層能夠及時調整市場策略。這種變革將績效考核從年度評估轉化為實時優化，員工主動性顯著提升。
數字化工具的應用正在重塑企業決策模式。某制造企業通過整合財務、業務、管理數據流，構建起五級改善體系：從崗位實時核算到部門經營分析，形成完整的決策支持鏈條。這種變革使企業從"事后算賬"轉向"事前算贏"，在原材料價格波動等市場變化中保持利潤穩定。AI技術的引入進一步提升了數據分析效率，使管理層能夠專注戰略決策。
效率提升需要組織管理與業務流程的深度融合。某企業建立的五級運營體系，將85%的日常問題解決在業務前端，管理層得以專注機制建設與戰略規劃。通過明確各級運營職責，該企業將決策鏈條縮短60%，市場響應速度達到行業領先水平。這種效率管理模式使企業在產能過剩環境中依然保持20%以上的年增長率。
在實踐案例中，某汽車品牌通過實施利潤中心增長模式，完成從商用車制造商到新能源解決方案提供商的轉型。其重構的五大抓手形成協同效應：戰略上堅持總成本領先，組織上推行產品線負責制，數字化上建立實時核算系統，績效上采用動態考核機制，效率上實施五級運營體系。這種系統性變革使企業在激烈市場競爭中實現逆勢增長，為傳統制造業轉型提供了可復制的范本。
