高端運動品牌迪桑特正悄然調整其戰略方向，通過產品矩陣拓展與渠道升級，在安踏集團內部扮演愈發關鍵的角色。12月17日，迪桑特全球旗艦店“未來之城”于北京華貿中心正式亮相，這家占地約1400平方米的門店以滑雪、鐵人三項、高爾夫及多場景訓練為核心，通過四座主題建筑串聯起四大運動場景，并首次發布為中國國家高山滑雪隊設計的全新隊服，為2026年冬奧會提前布局。
自2016年安踏聯合日本迪桑特及伊藤忠商事成立合資公司以來，這個高端運動品牌在中國市場實現跨越式發展。依托安踏54%的控股比例與全渠道運營權，迪桑特中國由安踏“二代”丁少翔掌舵，銷售額從2016年的0.2億元飆升至2023年的50億元。2024年財報顯示，包含迪桑特在內的安踏其他品牌部門收入首次突破百億大關，同比增長53.7%至106.8億元，其中迪桑特與可隆組成的第二增長曲線表現尤為亮眼——2025年第二季度流水同比增長超40%，經營利潤增幅達78.8%。
面對消費市場分化趨勢，迪桑特正加速突破原有專業運動邊界。在跑步領域，品牌今年連續推出“DELTA PRO EXP V2”競速跑鞋與“DYNAMIC FLUID 3.0流體鞋”緩震跑鞋，試圖在Hoka、On昂跑等品牌主導的賽道中搶占份額。盡管入局較晚，但迪桑特依托滑雪裝備積累的科技研發能力，試圖通過產品迭代與安踏渠道網絡實現快速滲透。童裝市場則成為另一突破口，2023年推出的DESCENTE KIDS系列填補高端戶外童裝空白，2024年南京德基廣場獨立門店的開業，標志著品牌正式構建起覆蓋成人與兒童的高端運動裝備矩陣。
安踏集團的資源傾斜為迪桑特擴張提供強力支撐。北京華貿旗艦店選址緊鄰SKP與蒂芙尼、卡地亞等奢侈品牌，瞄準中高端消費群體；供應鏈層面，安踏本土化生產體系幫助迪桑特實現關鍵環節優化。這種“內生+外延”的雙重驅動模式，在集團近期收購德國戶外品牌狼爪、整合MAIA ACTIVE等動作中得到延續。不過，隨著品牌陣營擴大至近20個，如何避免FILA、可隆與迪桑特在產品定位、渠道布局上的重疊，成為安踏需要平衡的課題。
當前消費環境下，迪桑特的轉型具有雙重意義：對安踏而言，這是繼FILA之后培育的又一個百億級品牌；對品牌自身，則需在保持專業運動基因的同時，通過品類延伸突破增長天花板。2025年雪季來臨前，這家全球旗艦店不僅承載著品牌升級的使命，更成為觀察安踏多品牌戰略成效的重要窗口。隨著高端運動消費需求持續釋放，迪桑特能否在安踏體系中復制FILA的成功路徑，市場正拭目以待。
