在企業管理的領域里，任正非無疑是一位備受矚目的傳奇人物，他以卓越的戰略眼光和深邃的思想，成為眾多企業家學習的楷模。那么，他究竟憑借什么如此出眾，又能給企業管理者帶來哪些啟示呢？

戰略對于企業的重要性不言而喻。有這樣一句精辟的言論：“如果我們都只會英勇奮戰，思想錯了，方向錯了，我們越厲害就越有問題。”戰略包含兩個關鍵內涵。其一是指明方向，在企業發展的關鍵節點，尤其是面對迷茫的前路時，戰略家需要做出準確的判斷和選擇。這一決策往往決定了企業的成敗，生死就在這一念之間，歷史上這樣的例子不勝枚舉。其二是具備全局觀點，戰略家要從整體視角審視局部，不局限于一時的得失，以最終勝利為目標，將打勝仗視為堅定不移的信仰。

任正非在《華為的冬天》一文中展現出的戰略思維堪稱典范，值得企業管理者深入探究。真正的戰略必然蘊含著恐懼不安與危機意識。正所謂“生于憂患，死于安樂”，戰略并非在萬事俱備時制定，“定戰略”的關鍵在于“賭”，要敢于假設未來，勇于冒險。當然，戰略決策并非聽天由命，而是要如履薄冰、如臨深淵，運用思想去探索未來，努力增加成功的可能性。哲學在這里就如同羅盤，能為企業指引方向。任正非曾說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”失敗是歷史發展的規律，只有承認這一點，企業才能居安思危，向死而生。“活下去”是企業的首要戰略，企業不能自我膨脹、盲目樂觀，就像泰坦尼克號在一片歡呼聲中駛向災難。若企業不能未雨綢繆，在風險和危機來臨前做好準備，就難以持續生存和發展。在逆境和危機面前手足無措，恰恰說明企業管理者缺乏戰略意識。

在激烈的市場競爭中，企業要生存就必須提升核心競爭力。市場如同沒有硝煙的戰場，殘酷無情。提升競爭力的一個重要原則是自我批判。華為能夠在數十年間保持持續奮斗的動力，不斷前進且韌性十足，關鍵在于真正做到了自我批判。在中國民營企業中，老板說一不二的模式較為常見，很少有企業將“紅藍對決”制度化。然而，戰略決策需要對立面，即使反對聲音不一定正確，不同意見也可作為戰略儲備。華為認為自我批判是個人進步的有效方法，不能掌握這一“武器”的員工，不應被提拔。做事必然存在問題，批判和自我批判則是認識問題、解決問題的關鍵。古人“吾日三省吾身”，也是一種思想上的自我批判，企業和個人都需要這種奮斗精神來提升競爭力。

危機對于企業來說，是不可避免的，只是遲早的問題。企業若要走向世界級，就必須擁有自己的思想家和戰略家。老板若不能穿透歷史、具備戰略高度，無法從全局和大局看待問題，又怎能駕馭企業的成敗呢？如今許多老板出身于業務或銷售領域，習慣于沖鋒陷陣，一天不親自管事就渾身不自在，這其實是一種缺陷。老板若不能仰望星空、思考戰略問題，又怎能構筑企業的未來？沒有戰略遠見，企業只能局限于當下，坐井觀天、洋洋自得。等意識到“人無遠慮，必有近憂”時，往往為時已晚。當企業處于某一戰略階段時，應考慮到往后多個階段，至少也應規劃到下一個階段。雖然未來變化難以預測，但大體計算和估計前途遠景是必要的。走一步看一步的指導方式，很難取得大的成就。任正非曾說：“危機的到來是不知不覺地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。”做戰略就是在企業處于順境時要想到可能面臨的困境，提前做好應對準備。

企業的變革是永恒的主題，只有與時俱進才能不斷發展。“變革就是利益的重新分配”，這對于企業內部被變革的一方來說，無疑是一個巨大的挑戰，他們自然不愿失去自己的地位和利益。企業內部往往存在官僚主義，如同企業的熵增，幫派林立，各自為政，內耗嚴重。而變革就是吐故納新，從利益分配的舊平衡逐步邁向新平衡。在這個過程中，難免會有人不滿，但企業要發展就必須進行變革，否則就如同皮之不存，毛將焉附。企業內部流動有升有降，為了補短板、提升組織能力，企業不得不進行內部優化和調整。變革是戰略的重要組成部分，畢竟企業之間的競爭在很大程度上是組織體系的競爭。流水不腐，戶樞不蠹，將軍換防是必要的，優秀的企業應實現干部能上能下，避免管理層僵化和固化，優勝劣汰也是必然的。《華為的冬天》無疑是中國企業管理思想中的經典之作，蘊含著寶貴的精神財富，值得企業管理者深入學習。