在通信行業的浩瀚星空中，中國移動這顆璀璨的星辰再次閃耀，以其龐大的身軀和深遠的布局，引領著數字浪潮的新航向。近日，這家年收入破萬億、擁有超45萬員工的行業巨擘，悄然揭開了其組織架構調整的新篇章，其中，“數智化部”的成立尤為引人注目。

中國移動在其官方平臺上發布了最新的組織架構圖，總部設有18個部門，下轄23個專業公司和直屬單位，以及3個區域公司。此次調整雖整體看似波瀾不驚，但“數智化部”的增設，卻如同一枚石子投入平靜的湖面，激起了層層漣漪。

這一變動，是中國移動面向未來十年發展藍圖的精心布局。長久以來，盡管各省公司早已涉足數智化領域，但集團層面的數字化力量卻如散落的珍珠，分布于IT、研發、業務等多個部門之中，猶如“九龍治水”，難以形成合力。數智化部的誕生，正是為了打破這一局面，將技術、數據、算力等資源整合歸一，成為集團內部的“數智化大腦”。

2025年6月，隨著中移動信息技術有限公司原總經理徐海勇出任數智化部總經理，四位高管劉虹、陶濤、陳國、黃巖擔任副總經理，這一新部門正式宣告成立。它不僅是近年來中國移動罕見新增的一級職能部門，更是與集團網絡部、計劃部、財務部等核心管理部門平起平坐，彰顯了中國移動對數字化轉型的堅定決心和深遠考量。

數智化部的背后，是中移動信息技術有限公司的堅實支撐。這家成立于2018年的公司，承擔著中國移動全網IT系統規劃、投資建設與運維的重任，是推動基礎設施資源集約共享的重要力量。如今，數智化部在此基礎上，進一步升級為集團的“數智化戰略引擎”，為未來的統一發力奠定了堅實的基礎。

中國移動此次的戰略調整，不僅是對內部組織架構的重塑，更是對通信價值的深刻重構。從“賣流量”到“賣能力”，中國移動正逐步擺脫“管道工”的角色定位，以數智化為核心引擎，驅動業務增長與商業模式創新。7月31日，中國移動召開數智化轉型動員大會，高規格會議凸顯了其對數智化轉型的空前重視。

數智化部的使命，不僅是整合內部資源，更是要推動中國移動從內部協同到外部生態的全面升級。在內部，它致力于打破數據壁壘和業務孤島，建立統一的技術標準和管理規范；在外部，它積極構建開放的合作生態，與合作伙伴攜手共進，共同推動行業數字化轉型。通過“九天”系列行業大模型和“智樞”平臺等創新舉措，中國移動正將其海量的用戶數據、通信網絡和行業經驗轉化為可對外輸出的智能產品與解決方案。

如今，中國移動正以數智化部為先鋒，向政企數字化、產業互聯網這片藍海進發。在這里，它的競爭對手不再是傳統的運營商，而是華為、BAT等科技巨頭。它的產品也不再是單一的流量套餐，而是云、AI和數字化解決方案。中國移動的目標，是挖掘數據要素的巨大價值，搶占下一個萬億規模的增長高地，從而引領通信業價值創造邏輯的根本性變革。